Google賣電台廣告踢到鐵板
NYTimes文章/Miguel Helft
去年初Google以12.4億美元收購dMarc Broadcasting公司，顯示稱霸網路廣告市場的Google有意跨足其他媒體領域。但跡象顯示Google進軍電台廣告市場的舉動已遭遇障礙。
dMarc的軟體讓廣告主透過網際網路購買廣播電台廣告時段。dMarc在2002年創立，創辦人是Chad Steelberg和Ryan Steelberg兩兄弟，如今已離開Google。同時，據分析師與電台及廣告業主管觀察，Google可能發現，要打進電台廣告市場並不如想像容易。
業內人士指出，障礙包括文化衝突，以及電台業者對廣告系統自動化的抗拒，畢竟廣播電台傳統上深深倚整銷售業務員拉廣告。不過，最常被舉出的原因，是Google顯然未能爭取到足夠的廣告時段，或稱庫存(inventory)，以提高自家廣告系統對廣告主的吸引力。
RBC Capital Markets網路業分析師Jordan Rohan說：「dMarc和Google都在嘗試愚公移山，重新塑造傳統媒體。這不是容易辦到的事。如果Google Audio (Google的電台廣告部門)要成功，就必須在主要市場拿下黃金時段和交通尖鋒時段的廣告時段。」
Google去年末開始測試電台廣告。Google發布聲明，證實Steelberg兩兄弟已離職，但同時表示對測試進度感到滿意，並且會持續推動電台廣告自動化業務。
最近與分析師舉行電話會議時，Google產品管理資深副總裁Jonathan Rosenberg表示，電台測試計畫「就規模而言相當良好」。根據Thomson Financial提供的會議紀錄，Rosenberg說：「我相信，我們在200多個都會區爭取到超過700個電台。」
但廣電業分析師說，這些數字並不足為奇，並指出Google能掌握的廣告時段可能有限，大致上可能只限於業界所謂的「剩餘庫存」(remnant inventory)，也就是在節目播出前一刻以低價出清的廣告時段。
許多分析師說，Google一直設法與CBS Radio簽署大規模庫存協議。CBS Radio在美國擁有147座廣播電台，廣播網的規模在美國數一數二。但雙方協商的時間比原先想像來得長，目前為止都尚未宣布任何協議。
Google進軍廣播電台廣告市場的成敗很重要，部分因素是Google的股價市值極高，反映投資人期待該公司持續朝網路廣告以外的市場擴張業務，把觸角延伸到電台、報紙、電視等媒體。
從Google與某廣播網的關係，也可看出外界的顧慮並未空穴來風。
上個月在一場電話會議中，Emmis Radio總裁Rick Cummings證實，該台撥給Google的廣告時段是「剩餘庫存」。Emmis在主要市場擁有23個電台，而且是第一批與dMarc建立合作關係的廣播網之一。
Cummings說：「Google表示有意與我們合作銷售黃金廣告時段。我們則表示，只要價格合理，很樂意談。其餘則有待觀察。一切要看他們提出的條件而定。」
分析師預期，Google終究會想辦法進一步深入廣播電台廣告市場。
美銀證券廣播業分析師Jonathan Jacoby說：「我認為，這個行業的人士終究會把一些庫存賣給Google。」但Jacoby不諱言，dMarc創辦人出走，可能造成Google Audio管理人事動盪，進而拖慢Google開拓這塊市場的進度。
星期一, 2月 12, 2007
星期日, 2月 11, 2007
Can Google score with in-game ads?
Can Google score with in-game ads?
As Google expands its lucrative ad network to new markets, industry watchers increasingly believe the search giant will buy its way into the nascent market for advertising inside video games.
Google has reportedly looked at acquiring AdScape Media, a small company, founded in Ontario and now based in San Francisco, that specializes in so-called in-game ads. Google did not return calls seeking comment, and an AdScape spokeswoman declined to comment on the talks.
Though an industry insider who asked to remain anonymous said negotiations had stalled, such an acquisition would allow Google to take on old foe Microsoft, which last year acquired a similar but larger company called Massive. In-game ads, however, are one place where Microsoft would have a rare advertising advantage over Google thanks to thriving sales of its Xbox 360 gaming console and a long list of gaming titles.
"Google would be playing catch-up against some significant entrenched providers," said Michael Goodman, a program manager at research firm Yankee Group Research. "The biggest challenge for them is they might see themselves closed out of the Xbox as a platform to serve ads to."
In-game ads may sound like a niche, but it's a growing one that reaches a choice demographic for advertisers. A recent Nielsen Entertainment study found that men aged 18 to 34 are spending more time playing video games (12.5 hours on average per week) and less time watching television (9.8 hours per week).
About 6 million U.S. households have at least one "power gamer," someone who spends as much as 20 hours per week and $50 per month on games, and there are more than 15 million active players of casual games, which are free ad-supported games such as Tetris or cards, said Michael Cai, director of broadband and gaming for Parks Associates.
"It's not a pimply faced teenage kid playing video games in the basement anymore. It's people with a lot of disposable income," said Jeff Berg, content editor at the Interpublic Emerging Media Lab think tank. "It's a natural space for Google to move into if they can do it effectively."
The dollar value of this market isn't nearly as small as many people would think. Parks Associates predicts that game advertising revenue will grow from $120 million in 2006 to $200 million this year and $300 million in 2008. Yankee Group forecasts in-game ad revenue to reach $732 million by 2010.
Buying AdScape wouldn't get Google a lot of new customers, but it would get the company technology, Goodman said. "Google already has significant relationships with advertisers, but they would have to build up relationships with game publishers," he said.
Over the last 18 months, the search giant has been rapidly moving into new ad markets such as print and radio, using its automated online ad-delivery system to provide a way for advertisers to reach new customers via offline mediums. Google purchased radio advertising provider dMarc Broadcasting for just over $100 million a year ago and has been conducting radio ad delivery tests.
While it's hard to imagine virtual world games like World of Warcraft being a great advertising vehicle for Coke or Pepsi, plenty of games could be ideal, such as sporting titles.
"For example, we take Nike's (ads) they've used for print or television and implement that straight into the games across our sports titles," said Justin Townsend, chief executive of in-game advertising firm IGA Worldwide. The ad is delivered over the Internet and can be changed depending on which advertiser has purchased the ad rights, he said. The ads are targeted geographically, so players in Germany, for example, will see a German version of the ad.
Because Google's greatest success has been in contextually targeted ads rather than display ads, it might be better suited serving ads that appear alongside casual games, which are sold over the Web, Cai said.
"The question is whether Google is interested in getting into a new media form--gaming, and whether they are looking beyond search and trying to address a new ad business--display advertising," he said. "Google is the king of search ads, but they aren't that dominant in brand advertising."
But is the gaming industry ready for Google's automated kind of advertising?
"It's not clear," said Jonathan Epstein, chief executive of Double Fusion, a competitor to AdScape, IGA and Massive. "It doesn't mean it can't get there, but when you look at how markets evolve it's always the specialists that drive innovation and focus in the market."
Eva Woo, vice president of marketing at AdScape, said her company has a technology that allows advertisers to interact with consumers without interrupting the game, something that could appeal to Google. If a gamer opts in, AdScape's Real World Virtual World Gateway will deliver messages via SMS or e-mail from the advertiser, Woo said.
When the game detects that a player has reached a certain level in the game or that a player is having problems getting beyond an obstacle in the game, for example, the advertiser could offer hints, rewards or coupons. "We've been developing this (advertising) technology for five years," she said. "We have one patent issued and 15 patents pending."
A risk for Google, of course, is getting shut out of Microsoft's growing Xbox market, and the question remains whether gamers will rebel against publishers who allow advertisers into their gaming worlds.
"Male gamers playing core games don't mind ads if they help make the gaming experience more realistic rather than disrupting their gaming activity," Cai said.
As Google expands its lucrative ad network to new markets, industry watchers increasingly believe the search giant will buy its way into the nascent market for advertising inside video games.
Google has reportedly looked at acquiring AdScape Media, a small company, founded in Ontario and now based in San Francisco, that specializes in so-called in-game ads. Google did not return calls seeking comment, and an AdScape spokeswoman declined to comment on the talks.
Though an industry insider who asked to remain anonymous said negotiations had stalled, such an acquisition would allow Google to take on old foe Microsoft, which last year acquired a similar but larger company called Massive. In-game ads, however, are one place where Microsoft would have a rare advertising advantage over Google thanks to thriving sales of its Xbox 360 gaming console and a long list of gaming titles.
"Google would be playing catch-up against some significant entrenched providers," said Michael Goodman, a program manager at research firm Yankee Group Research. "The biggest challenge for them is they might see themselves closed out of the Xbox as a platform to serve ads to."
In-game ads may sound like a niche, but it's a growing one that reaches a choice demographic for advertisers. A recent Nielsen Entertainment study found that men aged 18 to 34 are spending more time playing video games (12.5 hours on average per week) and less time watching television (9.8 hours per week).
About 6 million U.S. households have at least one "power gamer," someone who spends as much as 20 hours per week and $50 per month on games, and there are more than 15 million active players of casual games, which are free ad-supported games such as Tetris or cards, said Michael Cai, director of broadband and gaming for Parks Associates.
"It's not a pimply faced teenage kid playing video games in the basement anymore. It's people with a lot of disposable income," said Jeff Berg, content editor at the Interpublic Emerging Media Lab think tank. "It's a natural space for Google to move into if they can do it effectively."
The dollar value of this market isn't nearly as small as many people would think. Parks Associates predicts that game advertising revenue will grow from $120 million in 2006 to $200 million this year and $300 million in 2008. Yankee Group forecasts in-game ad revenue to reach $732 million by 2010.
Buying AdScape wouldn't get Google a lot of new customers, but it would get the company technology, Goodman said. "Google already has significant relationships with advertisers, but they would have to build up relationships with game publishers," he said.
Over the last 18 months, the search giant has been rapidly moving into new ad markets such as print and radio, using its automated online ad-delivery system to provide a way for advertisers to reach new customers via offline mediums. Google purchased radio advertising provider dMarc Broadcasting for just over $100 million a year ago and has been conducting radio ad delivery tests.
While it's hard to imagine virtual world games like World of Warcraft being a great advertising vehicle for Coke or Pepsi, plenty of games could be ideal, such as sporting titles.
"For example, we take Nike's (ads) they've used for print or television and implement that straight into the games across our sports titles," said Justin Townsend, chief executive of in-game advertising firm IGA Worldwide. The ad is delivered over the Internet and can be changed depending on which advertiser has purchased the ad rights, he said. The ads are targeted geographically, so players in Germany, for example, will see a German version of the ad.
Because Google's greatest success has been in contextually targeted ads rather than display ads, it might be better suited serving ads that appear alongside casual games, which are sold over the Web, Cai said.
"The question is whether Google is interested in getting into a new media form--gaming, and whether they are looking beyond search and trying to address a new ad business--display advertising," he said. "Google is the king of search ads, but they aren't that dominant in brand advertising."
But is the gaming industry ready for Google's automated kind of advertising?
"It's not clear," said Jonathan Epstein, chief executive of Double Fusion, a competitor to AdScape, IGA and Massive. "It doesn't mean it can't get there, but when you look at how markets evolve it's always the specialists that drive innovation and focus in the market."
Eva Woo, vice president of marketing at AdScape, said her company has a technology that allows advertisers to interact with consumers without interrupting the game, something that could appeal to Google. If a gamer opts in, AdScape's Real World Virtual World Gateway will deliver messages via SMS or e-mail from the advertiser, Woo said.
When the game detects that a player has reached a certain level in the game or that a player is having problems getting beyond an obstacle in the game, for example, the advertiser could offer hints, rewards or coupons. "We've been developing this (advertising) technology for five years," she said. "We have one patent issued and 15 patents pending."
A risk for Google, of course, is getting shut out of Microsoft's growing Xbox market, and the question remains whether gamers will rebel against publishers who allow advertisers into their gaming worlds.
"Male gamers playing core games don't mind ads if they help make the gaming experience more realistic rather than disrupting their gaming activity," Cai said.
星期五, 2月 09, 2007
Google願與有線電視合作
Google願與有線電視合作
本週三，網際網路公司紛紛表示，Joost和YouTube等視訊網站可能使全球網際網路大塞車，它們表示已陸續投入鉅資，確保資料的暢通。
已收購YouTube的Google表示，網際網路不是為電視而設計的。它甚至對認為可以開始藉由網際網路傳輸主流電視節目和電影的公司提出警告。
Google電視技術業務部門主管Vincent Dureau在Cable Europe Congress上發言時說，Web架構--甚至是Google的架構也不具備傳播電視所需要的彈性，無法提供消費者所期望的服務品質。
Google願意與有線電視運營商合作，對有線電視網路的節目傳輸能力和它自己發佈有針對性廣告的技術進行整合。有線電視公司對Google的態度一直是又愛又恨，擔心Google會蠶食它們的電視業務。有線電視公司稱，網際網路帶來的既有機遇也有挑戰。
向家庭和小型企業傳輸內容是有線電視產業利潤最為豐厚的市場之一，但需要對基礎設施進行大量投資，才能夠滿足網際網路檔案交換和視訊下載的頻寬需求。
傳播1小時視訊內容的資料量相當於1年收發電子郵件的資料量。西班牙有線電視運營商Ono執行長Richard Alden表示，「大多數IP流量都是由P2P檔案交換服務造成的，其中大多數與視訊有關。每年，我們必須投入鉅資，確保用戶的體驗。事實上，用戶的體驗在不斷下滑。」
Gartner估計，60%的網際網路流量屬於P2P流量，其中大多數流量是由檔案交換服務和下載電視節目造成。
本週三，網際網路公司紛紛表示，Joost和YouTube等視訊網站可能使全球網際網路大塞車，它們表示已陸續投入鉅資，確保資料的暢通。
已收購YouTube的Google表示，網際網路不是為電視而設計的。它甚至對認為可以開始藉由網際網路傳輸主流電視節目和電影的公司提出警告。
Google電視技術業務部門主管Vincent Dureau在Cable Europe Congress上發言時說，Web架構--甚至是Google的架構也不具備傳播電視所需要的彈性，無法提供消費者所期望的服務品質。
Google願意與有線電視運營商合作，對有線電視網路的節目傳輸能力和它自己發佈有針對性廣告的技術進行整合。有線電視公司對Google的態度一直是又愛又恨，擔心Google會蠶食它們的電視業務。有線電視公司稱，網際網路帶來的既有機遇也有挑戰。
向家庭和小型企業傳輸內容是有線電視產業利潤最為豐厚的市場之一，但需要對基礎設施進行大量投資，才能夠滿足網際網路檔案交換和視訊下載的頻寬需求。
傳播1小時視訊內容的資料量相當於1年收發電子郵件的資料量。西班牙有線電視運營商Ono執行長Richard Alden表示，「大多數IP流量都是由P2P檔案交換服務造成的，其中大多數與視訊有關。每年，我們必須投入鉅資，確保用戶的體驗。事實上，用戶的體驗在不斷下滑。」
Gartner估計，60%的網際網路流量屬於P2P流量，其中大多數流量是由檔案交換服務和下載電視節目造成。
星期三, 2月 07, 2007
戶外廣告分析
戶外廣告分析 (2006年1-6月)
浩騰媒體 提供
前 言
戶外廣告當道
戶外廣告廣告量(2005年1-6月 vs 2006年1-6月)
單位: NT$’000
權值:無線0.09，有線0.05，報紙0.48，雜誌0.44，廣播0.54，戶外1
Source: Nielsen Xprn
尼爾森的戶外廣告監看系統， 自2006年起， 增加「大樓電視螢幕」廣告的監看， 因此， 2006年上半年戶外廣告的廣告量比去年同期成長了29%。
然而， 扣掉「大樓電視螢幕」的廣告量(NT$63，806，000)後， 2006年1-6月的戶外廣告量仍比去年同期成長了24%， 這個成長率高於其它主要媒體的成長率， 也高於整體廣告量的成長率 (不到5%)。
這次研究的主題， 就是想瞭解是什麼促成戶外廣告的成長? 那些產業大量使用戶外廣告? 誰又是戶外廣告的前10大廣告主? 同時， 我們會針對一些經典的戶外創意， 做一些案例分享。
戶外廣告發展趨勢
針對目前戶外廣告在台灣的發展趨勢， 我們做了如下的整理。從這些發展趨勢中， 我們大概可以一窺戶外廣告之所以盛行的原因。
戶外媒體更多樣化， 戶外電子媒體受青睞：
根據2006年出版的Global Entertainment and Media Market 資料，它預測科技的進步將是未來戶外廣告成長的主要因素。傳統的戶外看板廣告， 屬平面設計， 較不能吸引消費者注意。隨著科技的進步，愈來愈多不同形式的戶外媒體加入， 而其中又以能播放電視廣告， 或立體動畫的電子媒體 (如LED廣告)最受歡迎。
電子媒體藉著動態的表現方式， 生動活潑， 不但可有效吸引消費者注意， 且可與消費者溝通互動， 另外， 其播放素材可以是電視廣告的素材， 可有效降低廣告的製作成本， 因此成為廣告主或媒體從業人員的最愛
戶外廣告發展趨勢
Ford Escape的戶外創意
交通廣告的重要性與時遽增：
交通廣告除了傳統各都會區的公車廣告外， 隨著台北捷運網的逐年擴大， 及未來高雄捷運網的形成， 交通廣告的比重將日益增加。
強調特殊創意， 吸引消費者注意：
消費者每天暴露在無數的廣告中， 唯有特殊創意的廣告， 才能從眾多廣告中脫穎而出， 讓消費者產生印象。 近幾年來， 不難發現， 戶外廣告力求創意表現， 除了在一些大樓廣告有突出的創意表現外， 公車車箱外也普遍使用破格廣告， 期望能吸引消費者目光。
形成公關議題， 炒作新聞：
為使戶外廣告達到加倍的傳播效益， 戶外廣告不再是單純的戶外廣告; 如果可能， 可透過戶外廣告形成議題， 引起消費者間的討論， 或吸引媒體的報導。如台北富邦銀行大樂透『曉玲，嫁給我吧』的巨幅求婚廣告， 就是一個很好的例子。
戶外媒體搭配行銷活動，加強傳播效果：
這是戶外廣告最新的發展趨勢。除了以靜態的戶外廣告為背景外， 同時搭配行銷活動， 邀請消費者參與， 為整個廣告活動造勢。
戶外廣告廣告量分析
各產業戶外廣告廣告量
單位: NT$’000
戶外廣告: 只含括交通媒體、電影院、及看板
權值:無線0.09，有線0.05，報紙0.48，雜誌0.44，廣播0.54，戶外1
Source: Nielsen Xprn
戶外廣告廣告量分析
就2005年1-6月， 和2006年1-6月(扣除「大樓電視螢幕」的廣告量)的廣告量做比較， 進一步瞭解各產業使用戶外廣告的情形。
大量使用戶外廣告的產業:
金融財經:雖然這個產業近來因壞帳而大量刪減廣告預算， 但金融機構服務、保險業等仍是戶外廣告占比最高的產業。
電話事務機類:行動電話、及電信服務業者是主要的廣告主。
影劇媒體類: 近來許多電視劇、電影都大量使用公車破格廣告、Bee TV等， 針對女性上班族群強力放送廣告， 形成這個產業的戶外廣告量大增。
戶外廣告使用量成長的產業:
影劇媒體類:主要是影劇類企業(如環球電影， 八大電視等)大幅加碼戶外廣告。
其他類:主要為政府/地方機構(如台北市政府， 新聞局等)、政黨/選舉廣告(如郝龍斌候選人)、及法人/協會(如世界展望會等)等加碼戶外廣告。
電話事務機類: 主要是電信業者加碼戶外廣告。
家電類:主要是家電類企業加碼戶外廣告。
戶外廣告使用量縮減的產業:
建築類: 這類產業因經濟景氣， 大幅加碼報紙廣告， 但在戶外廣告的部份， 廣告量意外減少了一點點！
家用品類: 家用品類企業整體來說， 近年多是刪減廣告預算的。
Top 10 戶外廣告主
Top 10戶外廣告主(2006年1-6月)
單位: NT$’000
權值:無線0.09，有線0.05，報紙0.48，雜誌0.44，廣播0.54，戶外1
Source: Nielsen Xprn
Top 10 戶外廣告主
就過去的資料來看， 前10大戶外廣告主多是電影業、金融業、電信業者; 今年上半年亦不例外。
唯值得注意的是， 第11名為化粧品廠商:香港商法華(Christian Dior， 戶外廣告量NT$17，207，000)。它打破傳統， 除大量使用平面媒體外， 同時重度使用戶外媒體(每個月都使用交通媒體和看板)， 強打女性上班族群。
另外， 今年1-6月上榜前10大戶外廣告主的廠商中， 除美商福斯、萬泰銀行、台灣萊雅、英華達外， 其餘6個廠商於去年前半年都不是前10大戶外廣告主。前10大戶外廣告主的變易性頗大。
消費者印象深刻的戶外廣告
南京東路金融大樓
伏冒熱飲的口罩廣告
浩騰媒體曾於今年年初(二月)， 針對一群15-30歲的男女， 做焦點座談會。當問及他們印象比較深刻的戶外廣告是那些時， 多數的回答如下:
南京東路金融大樓: (可惜這棟大樓因921地震受損， 透過都市更新方案，於9月22日正式開工改建)
如福特Escape的廣告，
富邦大樂透廣告「曉玲！嫁給我吧！」，
康寶濃湯創意廣告，
伏冒熱飲的口罩廣告
西門町: 電影街廣告、捷運6號出口廣告， 誠品大樓
捷運:Bee TV廣告， 月台廣告， 手扶梯廣告
公車:破格廣告、Bee TV廣告
媒體大篇幅報導富邦大樂透廣告
戶外創意個案分享
戶外創意分享
個案一: 大樂透廣告「曉玲！嫁給我吧！」
南京東路金融大樓， 這個地方不但交通流量高， 人潮多， 且一句廣告創意:「曉玲， 嫁給我吧！」， 台北富邦銀行的大樂透廣告， 不但引起消費者間廣泛的討論， 還吸引媒體大篇幅的免費報導， 是經典的成功戶外創意範例之一。
個案二: 西門町HBO頻道廣告
HBO頻道在西門町的戶外創意
西門町電影街廣告也是消費者津津樂道的地方！ 這個地方常出現一些以電影場景為主題的戶外創意， 相當吸引消費者目光！
HBO頻道在西門町的戶外創意
下圖為HBO頻道在西門町宣傳其節目的戶外創意， 白天時並不覺得它特別耀眼(左圖)， 但到了夜晚(右圖)， 透過燈光的投設， 讓人有置身在電視節目情節中的感覺。
結 論
以往， 戶外廣告都用在地區性活動(如地方選舉)， 或地區性商品(地方電台廣告)， 但這幾年情況有些許變化， 即便是以全台灣為市場的商品，也樂衷於使用戶外創意廣告。 或許肇始於福特的Escape 戶外廣告， 或許更早以前， 因為有創意的戶外廣告， 不但能吸引當地消費者的目光，達到廣告宣傳的目的， 甚至能引起全國市井小民及媒體的廣泛討論及報導， 讓整個廣告活動效果加倍; 戶外廣告也因此不再侷限於使用在地方性的商品或活動！
電影「超人特攻隊」的汽球造景
透過廣告量分析， 我們看到戶外廣告的重度使用者多為電影業、金融業、電信業者; 但一些廠商如化粧品廠商， 也打破傳統， 重度使用戶外媒體/交通媒體， 強打女性上班族群。
總而言之， 我們看到戶外廣告在台灣正在起飛！
媒體看板—電視
A)華視最新八點檔 ---最佳拍檔
時間：9月13日起每週一至五，晚間8點播出。
內容：由謝祖武、六月主演。描述刻薄又小氣的王牌主播，摃上了認真龜毛的地方小記者，兩人之間的心結越種越深，不時想找機會踢對方一腳；沒想到一次意外，讓兩人同時坐上了主播台，並在迫不得已中扮起了未婚夫妻，這場相看兩討厭的歡喜寃家就此展開新生活！
B)華視最新偶像劇 ---極道學園
時間：9月18日起每一至週四，晚間10點播出
內容：由包小柏、王傳一、包偉銘、馬如龍、李佳豫等人演出。描述黑色的魔幻力量在校園裡展開，一部當紅網路小說，與現實世界的恐怖攻擊案件一一相符，網路作家、邪魔、以及趨魔特警等全都集中在這所學園裡頭的故事。
C)緯來戲劇台最新戲劇---薯童謠
時間：9月11日起每週一至週五，晚上8點播出。
內容：由趙顯宰、李寶英、柳 鎮等人演出。繼【大長今】之後，導演李炳勳最新力作，深入刻畫超越國境的愛情故事，落難王子淪為貧困薯童，他如何娶美貌的善花公主為妻，並成為名流萬世的武王？。
媒體看板—電視
D)緯來戲劇台最新韓劇 ---１％的可能性
時間：9月22日起每週一至五，晚間10點播出。
內容：由金晶華、姜東元、韓惠珍等人演出。描述金多賢無意間在地鐵裡幫助了一位老人，這位老人竟是韓國大財團的會長，會長對多賢深有好感，想撮合孫子與多賢，因此改了遺囑，娶多賢就能得到他的遺產，兩人秘密簽下合同書，按合同定期約會……。
E)八大綜合台最新戲劇 ---我的心肝寶貝
時間：9月14日起每一至週五，晚間10點播出
內容：由南宮民、洪秀賢、沈志浩、金彬友等人演出。描述當傻大姊遇上高傲的富家子，大家眼中的幸福婚姻，竟是一場買賣陰謀…。
媒體看板—雜誌
D.FUN (數位享樂雜誌)
D.FUN 新面貌：
尺寸：20.5CM *26.5CM。
頁數：80頁。
價格：59元。
定位：通往數位流行的入口雜誌。
內容：
FUN眼全球：全球特派員Global News & Gadgets。
FUN新貨：外型最FUN、功能最FUN、價格最FUN的新品。
FUN頭條：當月企劃性專題。
FUN在哪：戶外數位生活：家庭數位生活：公司數位享樂：各行各業特殊的數位設備。
FUN人物：知名人士專訪。
FUN臉譜：數位臉孔集錦。
FUN輕鬆：遊戲、音樂、電影、限量贈品供作發行。
我最FUN：時尚造型師玩造型，數位產品變身為配件的表現。
好FUN：生活及工作軟體、酷炫網站。
FUN肆：數位狂想專欄。
FUN好康：廠商特惠專區。
FUN榜了：彩虹3C資訊廣場單品銷售排行榜。
媒體看板—網路
I’m TV (年代數位媒體網路電視影音廣告)
I’m tv網路媒體將在線上直播TVBS及TVBS-N兩個頻道，也預計於9月份推廣期免費服務可播二週，並可在事後提供評估數據。
特性：
1.播出具有電視品質的廣告CF，亦可以搭配廣告banner將廣告訊息分工
傳播，加強網友對於廣告或活動的訊息吸收。
2.相較於電視廣告，網路廣告可以做CRM管理，採精準行銷，讓廣告主
知道有關消費者的每一個環節。
Yahoo洽談併購無名網站
媒體看板—戶外
台北金融中心大樓改建 資料來源:工商時報
民國七○年代台北市南京東路金融商圈「地標」建築、南京東路、敦化北路口的「台北金融中心」大樓，在九二一大地震被震壞之後，迄今已荒廢近七年之久，於九月二十二日正式動工重新改建。這也使得全台北市「最會賺廣告費」的大樓，即將走入歷史。
本文章由「浩騰媒體」授權刊登，如果您對媒體有任何問題，或是對於【浩騰媒體】有任何建議，都歡迎您來函不吝批評指教；我們將由媒體專業人員針對您的問題，提出詳盡的回答。來函請寄：sophia.hsu@omd.com.tw
YouTube爆紅短片抓狂剪髮新娘 騙局一場
http://www.youtube.com/watch?v=W-p2abU02Ak
YouTube爆紅短片抓狂剪髮新娘 騙局一場
在過去一周於YouTube爆紅，有兩百萬人點閱，還吸引美、加電視台報導的短片「Bride Has Massive Hair Wig Out」的真假，答案終於揭曉。原來短片中的三個女孩都是演員，在自編自導自演短片爆紅後，她們都希望因此受到演藝界注意，能到好萊塢發展。
這部短片全長六分零八秒。在一個酒店房間內拍攝，新娘正在化妝和準備換上婚紗，等候新郎來接，還有兩名伴娘陪伴。新娘茱迪很不滿自己的髮型，突然狂性大發，不停地哭，激動到跑到廁所拿起剪刀剪碎自己頭髮，並憤怒地對著鏡頭狂吼，叫攝影師關機。
影片隨即引起激烈爭論，有人質疑短片的真實性，但又找不到任何破綻。在本月二日，三名主角及攝影師現身承認，整段影片其實是她們自編自導自演，而且得到加拿大一家護髮產品公司贊助。飾演新娘的茱迪，是真的為短片剪掉自己一頭秀髮，絕無欺瞞。
這段片段令她們一舉成名，包括美國廣播公司（ＡＢＣ）等多個電視台，都邀請她們上節目接受訪問。
贊助她們的護髮產品公司指出，這不是愚弄公眾。廣告界人士則表示，這是一種嶄新的宣傳手法。
YouTube爆紅短片抓狂剪髮新娘 騙局一場
在過去一周於YouTube爆紅，有兩百萬人點閱，還吸引美、加電視台報導的短片「Bride Has Massive Hair Wig Out」的真假，答案終於揭曉。原來短片中的三個女孩都是演員，在自編自導自演短片爆紅後，她們都希望因此受到演藝界注意，能到好萊塢發展。
這部短片全長六分零八秒。在一個酒店房間內拍攝，新娘正在化妝和準備換上婚紗，等候新郎來接，還有兩名伴娘陪伴。新娘茱迪很不滿自己的髮型，突然狂性大發，不停地哭，激動到跑到廁所拿起剪刀剪碎自己頭髮，並憤怒地對著鏡頭狂吼，叫攝影師關機。
影片隨即引起激烈爭論，有人質疑短片的真實性，但又找不到任何破綻。在本月二日，三名主角及攝影師現身承認，整段影片其實是她們自編自導自演，而且得到加拿大一家護髮產品公司贊助。飾演新娘的茱迪，是真的為短片剪掉自己一頭秀髮，絕無欺瞞。
這段片段令她們一舉成名，包括美國廣播公司（ＡＢＣ）等多個電視台，都邀請她們上節目接受訪問。
贊助她們的護髮產品公司指出，這不是愚弄公眾。廣告界人士則表示，這是一種嶄新的宣傳手法。
星期二, 2月 06, 2007
別針換別墅？ 百萬網友被耍了
對岸有趣的網路案例，很像前年的雅虎咖啡廳，可惜的是，事件還為結束當事者就已經先自己報料。
這或許之後可以作為網路行銷的創意來參考。
別針換別墅？ 百萬網友被耍了
美國人以別針換得別墅的故事風靡全球，台灣也有人仿效，去年10月，大陸女生「艾晴晴」也在網路發起別針換別墅活動，歷時100天結束，艾晴晴換得一紙唱片公司的合約，但這場曾牽動大陸百萬網友心弦的活動，證實是場騙局。
北京娛樂信報報導，去年10月15日，艾晴晴拿著一個別針出現在網路，聲稱要製造一個「美麗童話」，希望透過以物易物的方式，目標是在100天的活動期間換得一棟別墅，立即在網路上引起熱烈回響，不時在網路上留言鼓勵，他們狂喊著「艾晴晴我們相信妳」。
期間，也有不少質疑的聲音，但面對網友和媒體一次次的質疑，艾晴晴每次都以微笑回答，「我不是騙子」。鼓勵和質疑的正反聲音，也一直持續到活動結束。
前天，自稱是這件事件幕後策畫人的立二，向北京娛樂信報揭露，整起事件是他一手導演、找來艾晴晴合作的一起騙局，立二還向信報記者出示種種證據，包括艾晴晴的郵箱、QQ號、交換原始照片等，同時披露他策畫的整個過程。
立二告訴記者，去年稍早，他就跟某娛樂公司聯繫，希望對方提供一位參加選秀節目被淘汰的女孩，由他進行包裝，但沒有結果。後來，他認識了曾參加選秀節目的王曉光，雙方決定合作。王曉光，就是後來的艾晴晴。
立二說，如果交換事件是一個電視劇，他就是製片人與執導。他透露，與王曉光接觸後，雙方達成了合作意願，目的是等王曉光走紅後，再進軍歌壇。
為了這項計畫，立二投入極大的極大的時間、精力，並投入了好幾萬元資金。而一直為艾晴晴拍照的那位「表姐」也是假的，是立二找來的一個朋友。
信報記者質疑立二如何證明證明他所說是真的，立二便帶記者到他辦公室，一系列的證據也讓記者震驚：兩瓶交換過的五糧液酒就在辦公室；立二熟練進入艾晴晴私人信箱讀取郵件，並登錄艾晴晴的個人QQ號，以艾晴晴的身分與網友、各地記者聊天，立二還透露，她新浪博客的內容大部分都是由立二寫的。
交換的過程也是充滿虛假與欺騙。例如，第一天艾晴晴與一位外國姐姐交換到一支手機，是立二提供的，其他像數位相機、音像公司等在內，都不是自然交換，而是立二透過關係找來的。
為何要出來爆料？在記者的追問下，立二透露，已經成名的艾晴晴日前跟他分了，兩人的合約被撕毀，他也顧不了那麼多了。他要向受欺騙的網友公布真相，即使大家罵他，他也要全說出來。
由於艾晴晴從沒有對外公布自己的私人電話，信報無法與艾晴晴聯繫上。
這或許之後可以作為網路行銷的創意來參考。
別針換別墅？ 百萬網友被耍了
美國人以別針換得別墅的故事風靡全球，台灣也有人仿效，去年10月，大陸女生「艾晴晴」也在網路發起別針換別墅活動，歷時100天結束，艾晴晴換得一紙唱片公司的合約，但這場曾牽動大陸百萬網友心弦的活動，證實是場騙局。
北京娛樂信報報導，去年10月15日，艾晴晴拿著一個別針出現在網路，聲稱要製造一個「美麗童話」，希望透過以物易物的方式，目標是在100天的活動期間換得一棟別墅，立即在網路上引起熱烈回響，不時在網路上留言鼓勵，他們狂喊著「艾晴晴我們相信妳」。
期間，也有不少質疑的聲音，但面對網友和媒體一次次的質疑，艾晴晴每次都以微笑回答，「我不是騙子」。鼓勵和質疑的正反聲音，也一直持續到活動結束。
前天，自稱是這件事件幕後策畫人的立二，向北京娛樂信報揭露，整起事件是他一手導演、找來艾晴晴合作的一起騙局，立二還向信報記者出示種種證據，包括艾晴晴的郵箱、QQ號、交換原始照片等，同時披露他策畫的整個過程。
立二告訴記者，去年稍早，他就跟某娛樂公司聯繫，希望對方提供一位參加選秀節目被淘汰的女孩，由他進行包裝，但沒有結果。後來，他認識了曾參加選秀節目的王曉光，雙方決定合作。王曉光，就是後來的艾晴晴。
立二說，如果交換事件是一個電視劇，他就是製片人與執導。他透露，與王曉光接觸後，雙方達成了合作意願，目的是等王曉光走紅後，再進軍歌壇。
為了這項計畫，立二投入極大的極大的時間、精力，並投入了好幾萬元資金。而一直為艾晴晴拍照的那位「表姐」也是假的，是立二找來的一個朋友。
信報記者質疑立二如何證明證明他所說是真的，立二便帶記者到他辦公室，一系列的證據也讓記者震驚：兩瓶交換過的五糧液酒就在辦公室；立二熟練進入艾晴晴私人信箱讀取郵件，並登錄艾晴晴的個人QQ號，以艾晴晴的身分與網友、各地記者聊天，立二還透露，她新浪博客的內容大部分都是由立二寫的。
交換的過程也是充滿虛假與欺騙。例如，第一天艾晴晴與一位外國姐姐交換到一支手機，是立二提供的，其他像數位相機、音像公司等在內，都不是自然交換，而是立二透過關係找來的。
為何要出來爆料？在記者的追問下，立二透露，已經成名的艾晴晴日前跟他分了，兩人的合約被撕毀，他也顧不了那麼多了。他要向受欺騙的網友公布真相，即使大家罵他，他也要全說出來。
由於艾晴晴從沒有對外公布自己的私人電話，信報無法與艾晴晴聯繫上。
共創1本小說 百萬網友掰翻了
共創1本小說 百萬網友掰翻了
有人說，人人心中都有一部小說，如果一百萬人合作寫一個故事，結果會怎樣？英國「企鵝」出版集團和德蒙特福大學把這個想法實現，2月1日起推出網頁，邀請全球百萬網友共同撰寫定名為「百萬企鵝」的小說。
這個別開生面的計畫運用「維基百科」的維基程式，在為期六周內，任何人都可上amillionpen-guins.com網站參與創作，並可編輯、刪節、更改別人的文字，共同完成首部「維基式小說」。
企鵝出版集團強調這個小說的實驗性質，旨在測試社群力量，看看不同背景的人能否集體創作出一篇「說得過去」的作品。這項計畫列入德蒙特福特大學創意寫作碩士課程，學生除可參與創作，並主持及監察計畫進程。
企鵝出版集團強調，這項計畫並非在發掘新作家，所以每位「作者」以250字為限，他們呼籲網友要有雅量，尊重別人的國籍、文化及性別，因為每個人的創作都可能會被改動，受不了自己的文章被隨意刪改的人也許不參加為妙。
「百萬企鵝」的情節完全不可測，第三天就發展到16章，但第四天又被刪到剩下6章。一開始小說的起頭只能以糟糕來形容，這樣寫道：「大東尼拿起電話，訂了一個超大義大利香腸披薩，他想吃披薩不知想了多久。」果然有人看不下去，30分鐘後就被改掉，卻愈改愈糟，變成：「大東尼拿起電話，放到了耳邊，訂了一個超大義大利香腸披薩…」。
不過創作的樂趣顯然吸引力無窮，網頁的點擊率達每秒鐘10次，沒多久就因為上網人數太多而一度關閉。等到恢復服務，「大東尼」已伸著懶腰，把電視由世界新聞頻道轉到法國泳裝模特兒寫真集。
企鵝旗下的維京出版社編輯艾萊克在部落格說，傳統的「作者」概念對「百萬企鵝」來說已不適用，因為小說根本沒有作者，只希望「最後不是一個機器人、僵屍、殺手大戰忍者、外星人、教宗的故事就好了。」究竟維基式小說是成是敗，六周後後即見分曉，但至少這個點子很新鮮。
有人說，人人心中都有一部小說，如果一百萬人合作寫一個故事，結果會怎樣？英國「企鵝」出版集團和德蒙特福大學把這個想法實現，2月1日起推出網頁，邀請全球百萬網友共同撰寫定名為「百萬企鵝」的小說。
這個別開生面的計畫運用「維基百科」的維基程式，在為期六周內，任何人都可上amillionpen-guins.com網站參與創作，並可編輯、刪節、更改別人的文字，共同完成首部「維基式小說」。
企鵝出版集團強調這個小說的實驗性質，旨在測試社群力量，看看不同背景的人能否集體創作出一篇「說得過去」的作品。這項計畫列入德蒙特福特大學創意寫作碩士課程，學生除可參與創作，並主持及監察計畫進程。
企鵝出版集團強調，這項計畫並非在發掘新作家，所以每位「作者」以250字為限，他們呼籲網友要有雅量，尊重別人的國籍、文化及性別，因為每個人的創作都可能會被改動，受不了自己的文章被隨意刪改的人也許不參加為妙。
「百萬企鵝」的情節完全不可測，第三天就發展到16章，但第四天又被刪到剩下6章。一開始小說的起頭只能以糟糕來形容，這樣寫道：「大東尼拿起電話，訂了一個超大義大利香腸披薩，他想吃披薩不知想了多久。」果然有人看不下去，30分鐘後就被改掉，卻愈改愈糟，變成：「大東尼拿起電話，放到了耳邊，訂了一個超大義大利香腸披薩…」。
不過創作的樂趣顯然吸引力無窮，網頁的點擊率達每秒鐘10次，沒多久就因為上網人數太多而一度關閉。等到恢復服務，「大東尼」已伸著懶腰，把電視由世界新聞頻道轉到法國泳裝模特兒寫真集。
企鵝旗下的維京出版社編輯艾萊克在部落格說，傳統的「作者」概念對「百萬企鵝」來說已不適用，因為小說根本沒有作者，只希望「最後不是一個機器人、僵屍、殺手大戰忍者、外星人、教宗的故事就好了。」究竟維基式小說是成是敗，六周後後即見分曉，但至少這個點子很新鮮。
星期一, 2月 05, 2007
有線電視廣告量下滑分析
有線電視廣告量下滑分析
浩騰媒體 提供
前 言
背景說明
台灣電視媒體的發展，過去，由於有線電視(俗稱第四台)具有頻道眾多，節目選擇性多， 且有線台廣告採「保證CPRP」收費方式的優勢，因此我們總是看到有線頻道的廣告量呈現逐年成長的態勢;
相對的，傳統的無線四台，因為節目選擇性少，節目收視率不盡理想，再加上主要以檔購的方式販賣廣告，因此其廣告量呈現逐年下滑的趨勢。
今年，2006年，似乎打破慣例，有線頻道廣告量首次呈現負成長的現象(下表)。相較於2005年1-6月同期，我們看到2006年1-6月有線電視的廣告量下跌了3.5%。原因是什麼? 是有線台的收視率下滑? 還是廣告量回流到無線四台? 還是有其他原因? 讓我們一探究竟！
權值:無線0.09，有線0.05，報紙0.48，雜誌0.44，廣播0.54，戶外1
Source: Nielsen Xprn
預估2006年， 台灣整體經濟環境呈現小幅成長趨勢
首先，我們來看看台灣的整體經濟環境。通常經濟環境的良窳會反應在廣告量上; 整體經濟環境好轉， 廣告投資會增加; 經濟環境如果不好， 廣告投資就會萎縮。
(上表)如果就內政部主計處所公佈的2006年各項經濟指標來看， 無論是經濟成長率、失業率等數據， 台灣在2006年的經濟表現， 預估都較2005年好。
五大媒體廣告量分析
(左表)就2006年上半年的廣告量來看， 它確實反應了台灣的經濟成長狀況， 整體廣告量呈現微幅上揚的趨勢(4.6%)。
如果就各主要媒體來看， 除有線電視的廣告量下滑外(-3.5%)， 其他各主要媒體的廣告量都呈現成長的現象。
其中， 廣播廣告量大幅上揚(43.4%)， 主要因為Nielsen從2006年起監看廣播電台的數量， 從以前的10台， 增加為現在的15台， 所以我們看到廣播的廣告量暴增。
有線電視收視率
電影「蜘蛛人」的戶外創意表現
戶外部份， 由於近年來戶外廣告的創意表現， 深受媒體及廣告主的青睞， 再加上其他多種原因的複雜參伴， 使得戶外廣告的廣告量也出現成長的態勢(23.2%)。
但是， 為什麼唯獨有線電視的廣告量下滑了? 接下來， 我們將從有線頻道的收視率、不同產業的廣告量、及15大廣告主的廣告投資， 來了解有線電視廣告量下滑的原因！
淺談CPRP
提到有線電視的廣告收入， 就一定要談到CPRP。所謂CPRP（Cost Per Rating Point）就是指廣告成本除以某節目廣告收視率後的每個收視點成本。
CPRP=廣告成本/某節目廣告收視率
有線電視廣告的購買， 是以「保証CPRP」的方式計價。這個概念是民國八十二年有線電視開放時， 因為頻道眾多， 競爭激烈， 當時在超視任職的梁富廣先生， 為爭取該電視台的廣告收入所提出來的。
用保證每一個收視率成本的方式購買電視廣告， 對廣告主非常有利， 也因此「保証CPRP」演變成今天台灣有線頻道販售廣告的主要計價方式。有線電視頻道收視率的高低， 悠關電視台的廣告營入; 收視率高的電台， 通會有較高的廣告收入。
有線電視台平均收視率
Source: Nielsen Telescope
有線電視平均收視率， 維持在與去年相同的水平
從右圖可以看到， 2005年有線頻道各月份的平均收視率，和2006年上半年各月份的平均收視率， 幾乎都相差無幾(平均收視率都是1.3);
因此我們大概可以推論， 有線頻道2006年的廣告收入衰退， 應該與收視率的表現無關。
有線電視產品類別廣告量
各產業有線電視廣告量成長幅度
權值:無線0.09，有線0.05，報紙0.48，雜誌0.44，廣播0.54，戶外1
Source: Nielsen Xprn
有線電視廣告量減少的主因:「 金融財經」、「化妝保養品」、「洗髮美髮用品」的廣告量大幅衰退
透過有線電視各類產品廣告量的分析， 我們想進一步瞭解究竟是那些產品類別導致有線電視廣告量下跌?
從左表「成長幅度」欄中， 我們看到， 25項產業中， 有15項產業的廣告量增加了， 只有10項產業的廣告量衰減， 然而整體有線電視的廣告量卻是呈現負成長的趨勢。顯然， 幾個產業廣告量的大幅削減， 造就了今天有線電視廣告量的下滑。這些產業包括:
(1) 金融財經產業: 因銀行壞帳的增加， 導致許多銀行停發現金卡; 在信用卡部分， 沒有新服務、新產品上市; 這些都導致金融財經產業大幅削減廣告預算。
(2) 化妝保養品、洗髮美髮品: 這些產業廣告量減少， 主要因為大型家用品廠商(如寶僑、花王等)大幅縮減有線電視廣告預算的結果。這些廣告主，有些是把電視廣告預算挪用到非傳統媒體上(如店頭POS、戶外廣告、或通路上的促銷)， 或單純因為產品銷售量不盡理想， 而刪減廣告預算。
(3) 醫藥美容業: 健康食品、美容減肥食藥品， 過去常透過有線頻道， 以類似節目製作的方式， 播放長秒數的廣告。近來， 因為許多業者播放不實廣告， 而被政府相關單位罰款或禁播其廣告， 造成醫藥美容業的有線電視廣告量大幅縮水。
前15大廣告主&廣告量成長率
權值:無線0.09，有線0.05，報紙0.48，雜誌0.44，廣播0.54，戶外1
Source: Nielsen Xprn
前15大廣告主廣告量
媒體策略: 廣告預算縮水， 從刪減電視廣告預算著手
進一步分析前15大廣告主如何分配其廣告預算。(下表)與去年同期比較， 前15大廣告主中， 有8個增加廣告投資， 7個減少廣告預算(主要為日用品、汽車廠商)。
在所有縮編廣告預算的廣告主中， 多數都大幅刪減電視廣告預算(包括有線、無線電視廣告預算)。值得注意的是， 各主要廣告主縮減無線四台預算的比例， 並不亞於有線頻道。
另外，家用品製造商如寶僑、花王、聯合利華等， 雖然其整體廣告預算減少了， 電視廣告預算也減少， 但他們都加碼戶外廣告預算。
結 論
根據主計處公佈的各項經濟指標， 目前看來， 2006年應該是經濟小幅成長的一年。整體經濟環境成長， 反映在廣告量上， 我們看到在2006年上半年， 整體廣告量也小幅成長了4.8%; 同樣的， 各主要媒體也順勢成長; 唯有有線頻道的廣告量例外掉了3.5%。
有線頻道廣告的計價， 是透過「保證CPRP」的方式販售; 透過有線頻道收視率的分析， 我們初步排除了2006年上半年有線頻道廣告量的下降， 是因為節目收視率表現不如去年的結果。
透過前15大廣告主廣告量的分析， 我們也排除了部份有線電視的廣告量回流到無線四台的說法; 此外， 我們並沒有看到無線四台的收視表現有成長的跡象，其平均收視率從2005年1-6月的0.71， 掉到2006年1-6月的0.63。 然而可以確定的是，無線四台透過推出受歡迎的偶像劇(如王子變青蛙、愛情魔法師)， 及廣告專案的販售等方式， 打破廣告量逐年下滑的趨勢 。
就目前的觀察，今年有線電視廣告量的萎縮， 應該是受到幾個大型產業大幅縮編廣告預算(如金融財經、醫藥美容業等)，或轉投資非傳統媒體(如家用品廣告主寶僑加強使用戶外廣告、通路促銷)所造成的結果。而在廣告預算縮水的情況下，一般的做法就是從刪減電視廣告經費著手， 而有線電視台就是首當其衝的媒體。
中華電MOD砸錢 簽下大聯盟今年轉播權
中華電MOD砸錢 簽下大聯盟今年轉播權
中華電信證實，與Sony娛樂公司簽下三年合約，斥資新台幣五千萬元左右，拿下好萊塢四○％影片源。除此之外，中華電日昨透過愛爾達(elta)代理商，與美國職棒大聯盟正式簽約，亦以近五千萬元取得今年大聯盟賽事轉播權。在豐沛片源支援下，「吃到飽」全新費率本月九日首度出擊，月付一百八十元不限時間、無限收看影片的付費機制，準備搶在有線電視付費電視開啟前、先發制人。
由於以Sony公司為首的集團日前以五十億美元收購米高梅製片廠，大幅提升Sony對好萊塢的影響力。據了解，中華電信最近也正加緊腳步與華納兄弟、環球等好萊塢片商洽談合作，中華電MOD藉由與至少四大片商的合作，掌握六○％好萊塢影片來源，未來將全部放到MOD 上，充實MOD內容。
據了解，中華電信與Sony娛樂公司合作案，是由Sony娛樂美國總部派人前來台北，與中華電信高層會商後，日前才由中華電信派出代表前往美國，正式簽約合作。
根據合約內容，Sony娛樂每年至少提供五十部新片、一百多片庫藏經典片給中華電，第一年合約新台幣一千二百萬元左右，超過金額部份將以八：二(Sony：中華電信)或七：三拆帳。
中華電信同時，與過去合作代理商ANYTIME終止合約。
去年，美國職棒大聯盟賽事轉播權是由公視取得，今年則確定「花落」中華電信，三月開始到明年的全年轉播權，將由中華電取得並安排在MOD、Hichanel 及行動emome三個平台同步轉播最新賽事，國人最喜愛的王建民、郭泓志、以及剛加入道奇隊的曹錦輝出賽的精采比賽，今年只能在MOD大電視等三大平台看到，中華電準備將賽事安排在 MOD付費頻道以單次卅元到五十元收費。
中華電信MOD用戶在上個月底突破廿六萬，今年以五十萬用戶為目標，內部評估，今年營收全力衝刺十億元，以損益兩平的時間點、應該落在一百五十萬用戶時，因此，除了不惜砸重金引進影片及美國職棒轉播權，加速MOD用戶之外，未來將取消目前的頻道月租(七十五元到二百廿元)，改為基本費(月付一百五十元)、單點或套組付費，以全新收費及經營型態再度出擊。
中華電信證實，與Sony娛樂公司簽下三年合約，斥資新台幣五千萬元左右，拿下好萊塢四○％影片源。除此之外，中華電日昨透過愛爾達(elta)代理商，與美國職棒大聯盟正式簽約，亦以近五千萬元取得今年大聯盟賽事轉播權。在豐沛片源支援下，「吃到飽」全新費率本月九日首度出擊，月付一百八十元不限時間、無限收看影片的付費機制，準備搶在有線電視付費電視開啟前、先發制人。
由於以Sony公司為首的集團日前以五十億美元收購米高梅製片廠，大幅提升Sony對好萊塢的影響力。據了解，中華電信最近也正加緊腳步與華納兄弟、環球等好萊塢片商洽談合作，中華電MOD藉由與至少四大片商的合作，掌握六○％好萊塢影片來源，未來將全部放到MOD 上，充實MOD內容。
據了解，中華電信與Sony娛樂公司合作案，是由Sony娛樂美國總部派人前來台北，與中華電信高層會商後，日前才由中華電信派出代表前往美國，正式簽約合作。
根據合約內容，Sony娛樂每年至少提供五十部新片、一百多片庫藏經典片給中華電，第一年合約新台幣一千二百萬元左右，超過金額部份將以八：二(Sony：中華電信)或七：三拆帳。
中華電信同時，與過去合作代理商ANYTIME終止合約。
去年，美國職棒大聯盟賽事轉播權是由公視取得，今年則確定「花落」中華電信，三月開始到明年的全年轉播權，將由中華電取得並安排在MOD、Hichanel 及行動emome三個平台同步轉播最新賽事，國人最喜愛的王建民、郭泓志、以及剛加入道奇隊的曹錦輝出賽的精采比賽，今年只能在MOD大電視等三大平台看到，中華電準備將賽事安排在 MOD付費頻道以單次卅元到五十元收費。
中華電信MOD用戶在上個月底突破廿六萬，今年以五十萬用戶為目標，內部評估，今年營收全力衝刺十億元，以損益兩平的時間點、應該落在一百五十萬用戶時，因此，除了不惜砸重金引進影片及美國職棒轉播權，加速MOD用戶之外，未來將取消目前的頻道月租(七十五元到二百廿元)，改為基本費(月付一百五十元)、單點或套組付費，以全新收費及經營型態再度出擊。
星期日, 2月 04, 2007
英書商推第一部wiki小說 劇情你來寫
英書商推第一部wiki小說 劇情你來寫
想要嘗試創意寫作卻沒有足夠時間？不想再獨自、草率地寫作嗎？受到維基百科（Wikipedia）的啟發，知名英國出版商Penguin Books邀請作者、編輯和讀者協力創作一部「實驗」小說。
促成網路百科「維基百科」的軟體科技「wiki」，現在也將成為第一部開放寫作、編輯和閱讀之網路小說的推手。
這部小說「A Million Penguins」（百萬隻企鵝）於週四（1日）上線，已有許多支持者紛紛登上www.amillionpenguins.com寫下、編輯和修改最初的幾句話。在一群創意作者和新媒體學生的協助下，Penguin順利推出這項計畫。該公司表示，這部小說是測試一群不同、多樣的人能否協力創作出一種「可信的虛構聲音」。
Penguin UK 數位發行部主管Jeremy Ettinghausen說：「這是一項實驗。結果可能像是閱讀一碗字母義大利麵。」該公司尚未規劃出版完成後的作品。他表示：「我們不會作任何推測。如果最後可以推出重編的印刷版也是非常好的一件事。」
目前，第一章的內容包括一個遛狗的憂鬱男人Carlo。而「在地球的另一端」，有一位性感的謀殺犯Tom Morouse，「又名探戈毒人」。Penguin表示，這部實驗性小說是全球第一部由大型出版商推出的wiki小說，預定上線時間至少6週。
但出版商警告新進作家，這個企畫並非為了挖掘有潛力的作者。公司期望當中能容納不同的聲音與才華。Penguin的部落客Jon Elek本週稍早寫道：「在一個理想的世界裡，我們可以置入一些可信度、平衡感和幽默感。」
他寫道：「那是很高的要求，而事實上只要它能避免成為某種機器疆屍刺客在太空對抗非洲忍者外加老學究式旁白的東西，我就很高興了。」
想要嘗試創意寫作卻沒有足夠時間？不想再獨自、草率地寫作嗎？受到維基百科（Wikipedia）的啟發，知名英國出版商Penguin Books邀請作者、編輯和讀者協力創作一部「實驗」小說。
促成網路百科「維基百科」的軟體科技「wiki」，現在也將成為第一部開放寫作、編輯和閱讀之網路小說的推手。
這部小說「A Million Penguins」（百萬隻企鵝）於週四（1日）上線，已有許多支持者紛紛登上www.amillionpenguins.com寫下、編輯和修改最初的幾句話。在一群創意作者和新媒體學生的協助下，Penguin順利推出這項計畫。該公司表示，這部小說是測試一群不同、多樣的人能否協力創作出一種「可信的虛構聲音」。
Penguin UK 數位發行部主管Jeremy Ettinghausen說：「這是一項實驗。結果可能像是閱讀一碗字母義大利麵。」該公司尚未規劃出版完成後的作品。他表示：「我們不會作任何推測。如果最後可以推出重編的印刷版也是非常好的一件事。」
目前，第一章的內容包括一個遛狗的憂鬱男人Carlo。而「在地球的另一端」，有一位性感的謀殺犯Tom Morouse，「又名探戈毒人」。Penguin表示，這部實驗性小說是全球第一部由大型出版商推出的wiki小說，預定上線時間至少6週。
但出版商警告新進作家，這個企畫並非為了挖掘有潛力的作者。公司期望當中能容納不同的聲音與才華。Penguin的部落客Jon Elek本週稍早寫道：「在一個理想的世界裡，我們可以置入一些可信度、平衡感和幽默感。」
他寫道：「那是很高的要求，而事實上只要它能避免成為某種機器疆屍刺客在太空對抗非洲忍者外加老學究式旁白的東西，我就很高興了。」
星期五, 2月 02, 2007
Goolge擬推線上租書 全書瀏覽 趨勢難檔 博客來2個月後推電子書
Goolge擬推線上租書 全書瀏覽 趨勢難檔 博客來2個月後推電子書
國際書展熱鬧登場，網路搜尋引擎大廠谷歌（Google）正式來台推出圖書搜尋（Book Search）服務，Google圖書搜尋夥伴關係最高負責人Tom Turvey並親自來台，積極拉攏出版業加入電子化搜尋服務，城邦、聯經出版社及網路書店博客來已宣布參與合作。他昨日並透露，2007年Google將推出「Online Access」線上租書及「Full View」線上全書瀏覽服務。
便民服務
國際書展熱鬧開展，適逢Goolge今年正式來台推動中文圖書搜尋服務，Tom Turvey積極向台灣出版界說明中文圖書電子化服務流程，強調圖書搜尋將有助於提高出版社庫存書銷售，根據統計，約20%網路銷售書籍來自10年前的書，形成所謂的「長尾效應」。
城邦聯經加入搜尋
Tom Turvey透露，2007年Goolge圖書搜尋將有2大新服務，1是「Online Access」線上租書服務，消費者可在線上租書，付費閱讀書1周，時間過後就無法繼續閱讀，而Goolge還會標示該書「剩下時間」，以利消費者即時把握時間閱讀。
第2 項新服務是「Full View」線上全書瀏覽服務。Tom Turvey表示，目前Goolge圖書搜尋功能只能搜尋到書籍20%資訊，由於部分資訊鎖住，即使30個人各看20%資訊，也無法閱讀完全書，但今年將推出100%全書免費檢索（但不能列印）服務，除可望替出版社增加更多網路廣告收入，他也相信，平面印刷仍有吸引力，全書閱覽後消費者仍會選擇擁有實體書。
全書瀏覽無法列印
Tom Turvey表示圖書搜尋服務透過Goolge技術帶動圖書電子化，讓全球用戶快速在網路找到目標書，增加銷量，Goolge也提供生活資訊搜尋服務。
博客來成立新團隊
Google強調，台灣出版社只需提供書籍，運送到美國總部的運費及光學掃瞄電子化費用都由Goolge負擔，城邦出版社已率先加入圖書搜尋服務。城邦執行長何飛鵬表示，已有1000本書送到美國，1本書電子化約需幾個禮拜。Tom Turvey表示，有出版社正式出版前送樣給Goolge，讓新書與電子書銷售同步上市。
為加速實體圖書電子化速度，博客來總經理張天立透露已著手成立電子書團隊，以Adobe開放PDF平台技術，開發轉檔系統，協助台灣上百家出版社加速把書籍轉成網路可看的電子書。
張天立表示，2個月後博客來將推電子書服務，出版社只要把電子排版檔傳給博客來，幾天就能協助轉換為電子書，未來出版社加入Goolge圖書搜尋服務，不再需送書到美國Goolge總部，將可加速台灣圖書電子化腳步。
國際書展熱鬧登場，網路搜尋引擎大廠谷歌（Google）正式來台推出圖書搜尋（Book Search）服務，Google圖書搜尋夥伴關係最高負責人Tom Turvey並親自來台，積極拉攏出版業加入電子化搜尋服務，城邦、聯經出版社及網路書店博客來已宣布參與合作。他昨日並透露，2007年Google將推出「Online Access」線上租書及「Full View」線上全書瀏覽服務。
便民服務
國際書展熱鬧開展，適逢Goolge今年正式來台推動中文圖書搜尋服務，Tom Turvey積極向台灣出版界說明中文圖書電子化服務流程，強調圖書搜尋將有助於提高出版社庫存書銷售，根據統計，約20%網路銷售書籍來自10年前的書，形成所謂的「長尾效應」。
城邦聯經加入搜尋
Tom Turvey透露，2007年Goolge圖書搜尋將有2大新服務，1是「Online Access」線上租書服務，消費者可在線上租書，付費閱讀書1周，時間過後就無法繼續閱讀，而Goolge還會標示該書「剩下時間」，以利消費者即時把握時間閱讀。
第2 項新服務是「Full View」線上全書瀏覽服務。Tom Turvey表示，目前Goolge圖書搜尋功能只能搜尋到書籍20%資訊，由於部分資訊鎖住，即使30個人各看20%資訊，也無法閱讀完全書，但今年將推出100%全書免費檢索（但不能列印）服務，除可望替出版社增加更多網路廣告收入，他也相信，平面印刷仍有吸引力，全書閱覽後消費者仍會選擇擁有實體書。
全書瀏覽無法列印
Tom Turvey表示圖書搜尋服務透過Goolge技術帶動圖書電子化，讓全球用戶快速在網路找到目標書，增加銷量，Goolge也提供生活資訊搜尋服務。
博客來成立新團隊
Google強調，台灣出版社只需提供書籍，運送到美國總部的運費及光學掃瞄電子化費用都由Goolge負擔，城邦出版社已率先加入圖書搜尋服務。城邦執行長何飛鵬表示，已有1000本書送到美國，1本書電子化約需幾個禮拜。Tom Turvey表示，有出版社正式出版前送樣給Goolge，讓新書與電子書銷售同步上市。
為加速實體圖書電子化速度，博客來總經理張天立透露已著手成立電子書團隊，以Adobe開放PDF平台技術，開發轉檔系統，協助台灣上百家出版社加速把書籍轉成網路可看的電子書。
張天立表示，2個月後博客來將推電子書服務，出版社只要把電子排版檔傳給博客來，幾天就能協助轉換為電子書，未來出版社加入Goolge圖書搜尋服務，不再需送書到美國Goolge總部，將可加速台灣圖書電子化腳步。
給YouTube內容作者報酬？說易行難
給YouTube內容作者報酬？說易行難
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上傳影片到YouTube大受歡迎，許多人會很高興，但Stephen Voltz和Fritz Grobe卻怒氣沖沖。
Stephen Voltz和Fritz Grobe製作「健怡可樂與曼陀珠實驗」(The Diet Coke & Mentos Experiment)系列短片，在網路上一炮而紅。兩人很欣慰，但後來卻發現粉絲竟在未授權的情況下，把這支短片上傳到YouTube。
兩人的「曼陀珠」影片在另一個影片分享網站Revver.com獲得3萬美元的報酬。Stephen Voltz和Fritz Grobe認為，若不是這支影片在YouTube上免費就看得到，Revver.com付給他們的酬勞金額可能加倍。
未來，想賺外快的業餘影片製作人也許不必擔心YouTube稀釋點閱率。YouTube執行長 Chad Hurley上周末在瑞士達沃斯舉行的世界經濟論壇會(WEF)上表示，YouTube計劃付費給影片製作者。
Hurley沒說出口的是，YouTube究竟打算怎麼付費。但業界專家以及已經開始支付內容費用的競爭對手表示，對規模如此龐大的影片分享網站(每月訪客人次達3,000萬人次)而言，付費計畫說得容易，付諸實行卻很棘手。
業 內人士指出，第一個問題是，影片分享網站可利用「六人行」(Friends)、「Lost」等這些不屬於他們的影片牟利嗎？顯然，YouTube會告訴使 用者，他們不希望用戶把受到智慧財產權保護的內容非法上傳至該網站，不願到頭來必須付費給這些內容所有人。然而，專家說，基於觀眾如此之多， YouTube未來必須安裝一套系統，精確記錄並處理對眾多內容上傳者的付費過程。該公司表示，每天有超過6萬支的影片剪輯上傳到YouTube。
與影片創作者分享廣告營收的影片分享網站Metacafe的行銷副總裁Allyson Campa說：「我確定他們正在著手研擬一項計畫，但這絕對不是一件微不足道的瑣事。棘手的是智財權問題。」
「聲紋識別」可行嗎？
自從YouTube在2005年12月正式推出以來，智慧財產權問題就是一大困擾。YouTube讓任何人在任何時間上傳任何內容。唯有在社群提出檢舉， 或YouTube員工察覺到某短片是色情影片、過於暴力或違反著作權的情況下，該公司才會移除這些不當的影片。YouTube不做事前的內容篩檢。
樂觀其成
Revver共同創辦人Oliver Luckett說，這正是YouTube與大多數付費給內容上傳者的網站不同之處。Metacafe與Revver會在影片內容上線之前，先加以審核，以 免必須付費給盜版內容。這項篩檢過程應可保證刊在短片旁的廣告能適當地呼應廣告主想傳達的訊息。
Campa與Luckett說，YouTube必須想出一套類似的影片篩檢辦法，但他預測在這麼做之前，必須先「全面革新」YouTube的營運模式。YouTube數月前就承諾會採用聲紋識別技術，來辨識有著作權的內容，但至今尚未推出這項技術。
Forrester Research分析師Josh Bernoff同意，YouTube需要做些調整。他說：「推行這種計畫，除非你加強廣告營收模式，否則很難獲利。你需要橫幅或pre-roll(在影片 開始前播放的)廣告，而YouTube反對pre-roll。這令人好奇他們準備怎麼改變。」
不過，Hurley上周末接受BBC訪問時，已表示YouTube正在考慮是否要求使用者先觀賞三秒鐘的廣告，然後再看影片。
Luckett說，務必先拿捏影片分享網站的觀眾能容忍多少的廣告量、以及影片受檢的程度，否則這些新政策可能造成人氣衰退。
不論如何，上傳影片者對影片分享網站的給酬計畫當然樂觀其成。
特技表演者Joe Eigo把一支他表演後空翻、倒立、武術等動作的影片上傳到Metacafe，結果竟意外領到2.6萬美元。他認為，一旦YouTube開始給錢，他的收入可能暴增。
26歲的Eigo說：「我的影片在YouTube的曝光率很高。在那裡的點閱率和人氣更旺。
Google第四季獲利三倍跳
該股過去一年上漲近18％，大約是雅虎股價下跌的比率。
記者這句話還真諷刺
Google第四季獲利三倍跳
網搜霸主Google公司31日公佈去年12月底結束的第四季財報，由於核心的搜尋事業持續強勁，營收大幅成長67％，獲利更跳升近三倍。
Google的表現輕鬆超越市場預期。第四季淨利不計入股票報酬等一次性支出，為10.3億美元，或每股3.29美元。若扣除一次性項目，獲利為9.97億美元，或每股3.18美元。2005年同期的獲利為3.72億美元，每股1.22美元。
總計Google第四季的營收較前一年的19.2億美元成長67％，達32億美元。若扣除流量收購成本，也就是支付給內容伙伴的佣金，實際營收為22.3億美元。
Thomson Financial統計的市場分析師平均預期為每股獲利2.92美元（不包括一次性項目），和營收21.9億美元（不包括一次性項目和流量收購成本）。付費搜尋幾乎是所有營收的來源，該公司正積極將其廣告平台從網路延伸到廣播電台和印刷媒體。
Google共同創辦人Sergey Brin在一場分析師說明會上表示：「我們在2006年付出超過30億美元給伙伴，而我們預期這個數字會在我們推動影片、電台和平面計畫後持續增加。」
當被問及Google是否計畫協助伙伴在電視上打廣告，執行長Eric Schmidt說：「我們已經說過，目前正在實驗傳統的電視廣告…我們有許多理由相信，我們發明的針對性技術能被充分利用，廣告商願意為針對性廣告付出更多費用。」
至於YouTube，Google認為內容創造者將利用該站與影迷的直接連結。Schmidt說：「我們可以連接著作權所有人與使用者。我們正在推動一個內容製作者可獲得部分收入的模式。」此外，Google正在開發一種聲音和影像指紋技術，以保護著作權所有人。
在搜尋方面，Google財務長George Reyes表示，公司網路和其出版伙伴網站上的付費廣告點閱共成長60％以上。在此同時，Google對手的表現卻差強人意。雅虎公司上週公佈的季獲利較前一年衰退六成以上。
根據Nielsen/NetRatings 的統計，Google的網站流量較去年同期增加24％，且佔所有網路搜尋的半數以上。eMarketer 報導，Google預期今年可搶下三分之二的搜尋廣告營收。
30日以$501.50作收的Google股價，在盤後交易下跌2％，這是因為該公司沒有私下在市場放出營收超過預期的風聲。該股過去一年上漲近18％，大約是雅虎股價下跌的比率。
記者這句話還真諷刺
Google第四季獲利三倍跳
網搜霸主Google公司31日公佈去年12月底結束的第四季財報，由於核心的搜尋事業持續強勁，營收大幅成長67％，獲利更跳升近三倍。
Google的表現輕鬆超越市場預期。第四季淨利不計入股票報酬等一次性支出，為10.3億美元，或每股3.29美元。若扣除一次性項目，獲利為9.97億美元，或每股3.18美元。2005年同期的獲利為3.72億美元，每股1.22美元。
總計Google第四季的營收較前一年的19.2億美元成長67％，達32億美元。若扣除流量收購成本，也就是支付給內容伙伴的佣金，實際營收為22.3億美元。
Thomson Financial統計的市場分析師平均預期為每股獲利2.92美元（不包括一次性項目），和營收21.9億美元（不包括一次性項目和流量收購成本）。付費搜尋幾乎是所有營收的來源，該公司正積極將其廣告平台從網路延伸到廣播電台和印刷媒體。
Google共同創辦人Sergey Brin在一場分析師說明會上表示：「我們在2006年付出超過30億美元給伙伴，而我們預期這個數字會在我們推動影片、電台和平面計畫後持續增加。」
當被問及Google是否計畫協助伙伴在電視上打廣告，執行長Eric Schmidt說：「我們已經說過，目前正在實驗傳統的電視廣告…我們有許多理由相信，我們發明的針對性技術能被充分利用，廣告商願意為針對性廣告付出更多費用。」
至於YouTube，Google認為內容創造者將利用該站與影迷的直接連結。Schmidt說：「我們可以連接著作權所有人與使用者。我們正在推動一個內容製作者可獲得部分收入的模式。」此外，Google正在開發一種聲音和影像指紋技術，以保護著作權所有人。
在搜尋方面，Google財務長George Reyes表示，公司網路和其出版伙伴網站上的付費廣告點閱共成長60％以上。在此同時，Google對手的表現卻差強人意。雅虎公司上週公佈的季獲利較前一年衰退六成以上。
根據Nielsen/NetRatings 的統計，Google的網站流量較去年同期增加24％，且佔所有網路搜尋的半數以上。eMarketer 報導，Google預期今年可搶下三分之二的搜尋廣告營收。
30日以$501.50作收的Google股價，在盤後交易下跌2％，這是因為該公司沒有私下在市場放出營收超過預期的風聲。該股過去一年上漲近18％，大約是雅虎股價下跌的比率。
星期四, 2月 01, 2007
星期一, 1月 29, 2007
星期五, 1月 26, 2007
星期三, 1月 24, 2007
網購快熱送 24小時貨到 PChome新服務 逾時賠償百元
網購快熱送 24小時貨到 PChome新服務 逾時賠償百元
線上購物交貨的時間越來越短，PChome線上購物打出24小時到貨服務，如果遲到還奉送100元賠償，完全是衝著不想出門提重重的沙拉油、不想在半夜出門去找印表機墨水匣的消費者。業者認為這樣的服務很可能會因此改變網路購物目前仍以3C為大宗的銷售比重。
PChome線上購物營運長謝振豐說，3C大概佔網路購物的一半左右，但是新開闢的24小時到貨專以日常生活用品為主，而且價格鎖定與量販通路一致，消費者在下單之後24小時內即可取得黑貓宅急便送達的商品，目前商品大約有1200件，希望能在農曆年前達到2000件。
謝振豐說，這是一個新嘗試，推出前做過為期3個月線上測試，網友購物從最初的3、5筆到20筆，單次消費金額也達到千元以上，接下來還有年貨的採購活動，讓網友不出門就能辦好年貨。推廣期間消費滿500元即免收運費。
Yahoo！奇摩購物中心公關經理宋汝萍說，雖然網路購物交貨合約期限明訂七天內到貨，但實際情況大概8、9成的商品都已在三天內交貨，除非一些預購性的商品，如 PS3遊戲機或是某些客製化的產品，有約定的交貨期，網路購物的商品大多是沒有很高的交貨急迫性，目前沒有計劃跟進。
線上購物交貨的時間越來越短，PChome線上購物打出24小時到貨服務，如果遲到還奉送100元賠償，完全是衝著不想出門提重重的沙拉油、不想在半夜出門去找印表機墨水匣的消費者。業者認為這樣的服務很可能會因此改變網路購物目前仍以3C為大宗的銷售比重。
PChome線上購物營運長謝振豐說，3C大概佔網路購物的一半左右，但是新開闢的24小時到貨專以日常生活用品為主，而且價格鎖定與量販通路一致，消費者在下單之後24小時內即可取得黑貓宅急便送達的商品，目前商品大約有1200件，希望能在農曆年前達到2000件。
謝振豐說，這是一個新嘗試，推出前做過為期3個月線上測試，網友購物從最初的3、5筆到20筆，單次消費金額也達到千元以上，接下來還有年貨的採購活動，讓網友不出門就能辦好年貨。推廣期間消費滿500元即免收運費。
Yahoo！奇摩購物中心公關經理宋汝萍說，雖然網路購物交貨合約期限明訂七天內到貨，但實際情況大概8、9成的商品都已在三天內交貨，除非一些預購性的商品，如 PS3遊戲機或是某些客製化的產品，有約定的交貨期，網路購物的商品大多是沒有很高的交貨急迫性，目前沒有計劃跟進。
奇摩併無名 三大網站聯手回擊
奇摩併無名 三大網站聯手回擊
【聯合報／記者許韶芹／台北報導】
Yahoo!奇摩買了無名小站，引發同業抗議，董事總經理鄒開蓮（左圖）23日說明指出，雅虎雖然大，但也帶起網路市場發展，當初的努力不該是「原罪」，她講到委屈處，一度落淚。
PChome網路家庭董事長詹宏志（右圖中）、蕃薯藤數位科技執行長陳正然（右圖右）、網絡數碼執行長陳銘堯（右圖左）23日呼籲「反對Yahoo!奇摩與無名小站」結合。
記者曾吉松／攝影
Yahoo!奇摩合併無名小站，至今仍餘波盪漾！23日網絡數碼執行長陳銘堯邀集網路家庭董事長詹宏志，以及蕃薯藤數位科技執行長陳正然，公開發表聲明，反對Yahoo!奇摩與無名小站結合。期望公平會召開公聽會，廣聽各方意見。
陳銘堯表示，公平會已於1月16日發函各家網路同業，對Yahoo!奇摩和無名小站的合併案發表意見。他認為，若以創市際市場研究顧問公司在去年11月的調查，無名小站每月總瀏覽網頁數達19億頁之多，占台灣前十大網站總瀏覽頁數的17%，僅次於Yahoo!奇摩63%的市占率。
倘若兩家網路業者結合，每月總瀏覽頁數將接近90億頁，將占台灣前十大網站總瀏覽頁數的八成，等於台灣網友上網點選的網頁中，每100頁就有80頁由Ya-hoo!奇摩提供，三年後估計市占率更有可能飆上九成。
陳銘堯說，Yahoo!奇摩合併無名小站後，未來Yahoo!奇摩在網路廣告市場中，將擁有極大的定價能力，買方更沒有議價空間。
鄒開蓮：市場決定生存
網路家庭董事長詹宏志則表示，他雖然不反對同業間進行合併，但合併時是否符合公平、正義原則值得探討。他認為，當網路產業的流量都過分傾斜至同一家公司時，其他新興網站得不到資源協助，生存權將遭受扼殺。
同業不滿Yahoo!奇摩稱冠，Yahoo!奇摩董事總經理鄒開蓮顯得很委屈，23日下午四點馬上開記者會，聲明目前Yahoo!奇摩雖然主導網路廣告市場，但整體產業仍在萌芽中，網路廣告占台灣整體廣告市場的規模還不到5%，廣告主還可以決定在其他媒介刊登廣告，網路平台的服務、品質是廣告主、網友決定的關鍵，市場機制會決定網站生存與否，「現在反而我們辛苦做出來的成績成了『原罪』。」
公平會：合併案審理中
公平會發言人周雅淑表示，合併案目前在審理中，希望廣納各方意見。她說，結合案是否對市場構成參與障礙，還有是否對整體經濟發展、消費者權益造成不利影響，要看完整資料後才能判定。
星期二, 1月 23, 2007
Yahoo!奇摩：網友主導Web2.0時代網路
其實是雅虎自己的新聞稿 記者處寫著專案組 全文如下
Yahoo!奇摩：網友主導Web2.0時代網路
Yahoo!奇摩 更新日期:2007/01/23 17:37 記者:專案組
網路產業變遷迅速，隨著Web 2.0趨勢的興起，全球網路市場出現了許多以網友為中心、充滿創意的新興服務提供者，也因此促成了多起併購案的發生。其中，Yahoo!奇摩與無名小站於 2006年底簽訂的股份購買合約，更在市場引起廣泛討論。因此，Yahoo!奇摩於今日分享對於網路發展的觀察，以及產業正向發展所應有的思維。
隨著web 2.0的趨勢，網路產業面臨了更大的挑戰，世界各地的服務提供者唯有透過提供不斷推陳出新、符合網友需求的服務，才能繼續在網路世界競爭、甚至生存。因此以網友為中心的Myspace已迅速成為美國第二大網路服務提供者，在台灣的無名小站更在短短一年多的時間內就迅速從眾多競爭者中脫穎而出；但也看到某些的領導品牌，像是Yahoo!韓國在2000年之前遙遙領先市場、但隨後被具有創新產品與商業模式的公司所取代。
Yahoo!奇摩董事總經理鄒開蓮指出：「由此可見，在變動迅速的網路世界，並沒有哪家公司擁有天生的競爭優勢、也沒有制定技術的規格或決定市場走向的能力，Yahoo!奇摩今天所擁有的成果，無論是拍賣、知識+、生活+等產品，都是在地創意結合優秀產品研發人才所獲得的肯定。
在由網友決定一切的Web 2.0時代，好的創意永遠有可能成為耀眼的黑馬，但不會有永遠的贏家！」她進一步呼籲同業將眼光放遠、跨越Web1.0時代由業者決定一切的經營思維，共同專注於更新更好的服務開發，唯有提供更多元、更創新的產品，才能滿足使用者的需求，進而擴展網路使用率與整體市場規模，促使網路產業的正向發展，才是生存與成長的不二法門。
Yahoo!奇摩也認為，網路如果要成為一個成熟的產業，如何有穩健的「獲利」模式是產業持續存在的關鍵，除了電子商務外，網路廣告是多數網路公司的獲利模式。
鄒開蓮說：「如何擴展網路廣告市場的整體規模、提升網路廣告的價值才是業界應該關注與共同努力的事。」而群邑集團總裁兼董事長余湘表示，「廣告會上在哪裡由市場決定！網路廣告只是整體廣告的一環，廣告主會根據各自的考量與需求選擇最有效益的媒體，因此每家媒體都必須拿出自己的創意與特色。尤其現階段網路廣告佔台灣整體廣告市場規模還不到5%，仍處於新興的萌芽階段，仍有非常大的成長與發揮空間。」
鄒開蓮強調，相較於美國網路廣告佔比的12%、英國的13%與韓國的10%，台灣的網路業者應該專注於把網路廣告市場的餅做大，並且協助廣告主認識及使用網路廣告、擴展市場規模。而網路業者除了持續不斷的開發創新，更應該致力於建立符合網友需求、成為網友愛用的服務，創造對廣告主的價值！
Yahoo!奇摩認為，「人才與創新」向來是 Yahoo!非常重視的議題，因此近年來無論是Flickr、de.licio.us等併購案，或是無名小站，都是希望將各地優異的技術與資源加以融合、應用於全球Yahoo!的服務發展上。鄒開蓮表示，網路的進入門檻低，因此好的創意十分容易在網路世界迅速獲得認同，然而萌芽之後如何繼續成長與獲利更是新創公司的生存關鍵。鄒開蓮表示：「Yahoo!透過在全球各地的併購，協助優良的創意與技術繼續發展與成長。而在外國投資人將大筆資金投資在中國大陸網路市場之際，Yahoo!是少數對台灣產業發展仍抱持信心與熱忱的企業，與無名小站的結合，正是希望將這些由台灣網友與團隊所產出的豐富數位內容資產與 Yahoo!全球資源融合，進而邁向國際化並應用到世界各地，因此未來Yahoo!奇摩絕對還會繼續的投資本地市場，協助更多創意與團隊發光發熱！」
鄒開蓮最後強調，在「網友決定一切」的Web 2.0時代，網路的主導權已經從網路經營者回歸到網友手中，網友決定看什麼內容，產出什麼內容，甚至瀏覽的網頁與介面在開放式平台興起後，都轉而可由網友決定。倘若不能將眼光從業者間的競爭放遠到回應使用者的需求，對產業發展並無助益。唯有兢兢業業的專注於提供更新更好的服務，才能贏得網友支持，進而擴展市場、引導產業正向成長。
當Yahoo!奇摩就等於網路時，網路世界還是自由的嗎？－－對於Yahoo!奇摩併購無名小站的質疑
Webs-tv架了這樣一個Blog來反對雅虎和無名的合併
蠻有意思的
http://blog.yam.com/yahoo/article/7703709
星期一, 1月 22, 2007
Google将联合HTC及Orange推出“Google Phone”
Google将联合HTC及Orange推出“Google Phone”
Google Phone？Google牌手机？这有可能么？我们都知道移动市场是Google未来的重点之一，并且Google一直以来都和全世界多家手机制造商及电信运营商之间有着良好的合作关系。Google的任务是将全世界的信息索引起来并且使得人人都可以最方便地获取这些信息，如此一来，在手机普及的今天，即使Google推出自家的手机，也不会是太神奇的事，因为手机将会是越来越多人用来搜索信息的平台。猜测归猜测，The Observer（via GigaOM）昨天就报道了Google要推出"Google Phone"的消息。
根据这则消息，Google将联合HTC（台湾宏达，以制造智能手机和PDA闻名）以及Orange共同制造Google手机（会印有Google及Orange的logo），这种Google手机将很可能内置Google的各种软件，用户可以使用Google手机快迅地完成各项web应用。硬件则由HTC负责制造，这种Google手机可能和带视频功能的iPod版本类似。The Observer预测Google手机将会在2008年上市。整个项目可能将花费数亿美元。Orange的高层已经到访Googleplex，双方就合作展开了初步的商谈。但目前Orange和Google都拒绝对此消息发表评论。
很明显，目前我们想要在手机上完成电脑上的各种操作和应用，还是非常困难的，因为会受到手机硬件及软件等多方面的限制。而Google则是想通过推出这种手机，改变这一局面，依靠的将是Google强大的软件技术。尽管这个消息还未被Google或Orange官方证实，目前只能当作一个传闻看待，但如果它变成事实，那将会是十分有趣的事。
Google Phone？Google牌手机？这有可能么？我们都知道移动市场是Google未来的重点之一，并且Google一直以来都和全世界多家手机制造商及电信运营商之间有着良好的合作关系。Google的任务是将全世界的信息索引起来并且使得人人都可以最方便地获取这些信息，如此一来，在手机普及的今天，即使Google推出自家的手机，也不会是太神奇的事，因为手机将会是越来越多人用来搜索信息的平台。猜测归猜测，The Observer（via GigaOM）昨天就报道了Google要推出"Google Phone"的消息。
根据这则消息，Google将联合HTC（台湾宏达，以制造智能手机和PDA闻名）以及Orange共同制造Google手机（会印有Google及Orange的logo），这种Google手机将很可能内置Google的各种软件，用户可以使用Google手机快迅地完成各项web应用。硬件则由HTC负责制造，这种Google手机可能和带视频功能的iPod版本类似。The Observer预测Google手机将会在2008年上市。整个项目可能将花费数亿美元。Orange的高层已经到访Googleplex，双方就合作展开了初步的商谈。但目前Orange和Google都拒绝对此消息发表评论。
很明显，目前我们想要在手机上完成电脑上的各种操作和应用，还是非常困难的，因为会受到手机硬件及软件等多方面的限制。而Google则是想通过推出这种手机，改变这一局面，依靠的将是Google强大的软件技术。尽管这个消息还未被Google或Orange官方证实，目前只能当作一个传闻看待，但如果它变成事实，那将会是十分有趣的事。
Google進軍電玩遊戲廣告市場
Google進軍電玩遊戲廣告市場
搜尋引擎龍頭Google為應付龐大客服需求，計劃斥資6億美元（約197億元新台幣）在美國北卡羅萊那成立資料處理中心，預料未來4年可為當地創造210個工作機會。
197億建資料中心
Google業務愈做愈大，尤其在收購影音分享網站YouTube後，不僅要提供大量技術服務，也得應付來自各地線上諮詢及電子郵件服務。成立資料處理中心原本就是Google資本支出的計劃之一，而北卡提供優惠稅率等誘因，吸引Google前往投資。
另外，看好線上遊戲市場前景，據熟悉內情的消息人士指出，Google近期又將進行收購，計劃再買下1家網路廣告技術公司Adscape Media，進軍電玩遊戲廣告市場，但未透露相關金額。
Google近年為擴增廣告業務營收，除了線上廣告本業外，更將發展觸角延伸至平面及廣播等傳統媒體；尤其看到勁敵微軟（Microsoft）2006年也收購1家電玩廣告製作公司Massive後，也決定搶佔這塊市場。
雖然電玩廣告尚在發展初期，不過Sony（新力索尼）PS3、微軟的Xbox360等電玩主機創造可觀銷量，電玩軟體商藝電（Electronic Arts）等也同樣看好電玩廣告未來的市場發展潛力。
雖然Google未證實此項收購訊息，不過，消息來源指出，Google最快本周就可能宣布這項投資案。Google近年積極發展各種新服務來擴大營運，市場預估其2006年營收有機會突破100億美元（約3280億元新台幣）大關。
搜尋引擎龍頭Google為應付龐大客服需求，計劃斥資6億美元（約197億元新台幣）在美國北卡羅萊那成立資料處理中心，預料未來4年可為當地創造210個工作機會。
197億建資料中心
Google業務愈做愈大，尤其在收購影音分享網站YouTube後，不僅要提供大量技術服務，也得應付來自各地線上諮詢及電子郵件服務。成立資料處理中心原本就是Google資本支出的計劃之一，而北卡提供優惠稅率等誘因，吸引Google前往投資。
另外，看好線上遊戲市場前景，據熟悉內情的消息人士指出，Google近期又將進行收購，計劃再買下1家網路廣告技術公司Adscape Media，進軍電玩遊戲廣告市場，但未透露相關金額。
Google近年為擴增廣告業務營收，除了線上廣告本業外，更將發展觸角延伸至平面及廣播等傳統媒體；尤其看到勁敵微軟（Microsoft）2006年也收購1家電玩廣告製作公司Massive後，也決定搶佔這塊市場。
雖然電玩廣告尚在發展初期，不過Sony（新力索尼）PS3、微軟的Xbox360等電玩主機創造可觀銷量，電玩軟體商藝電（Electronic Arts）等也同樣看好電玩廣告未來的市場發展潛力。
雖然Google未證實此項收購訊息，不過，消息來源指出，Google最快本周就可能宣布這項投資案。Google近年積極發展各種新服務來擴大營運，市場預估其2006年營收有機會突破100億美元（約3280億元新台幣）大關。
星期日, 1月 21, 2007
爭網路版圖 引發激戰 Yahoo奇摩併無名 同業圍剿
爭網路版圖 引發激戰 Yahoo奇摩併無名 同業圍剿
國內入口網站龍頭Yahoo奇摩購併國內最大部落格網站無名小站，引發網路巨頭PChome董事長詹宏志、網絡數碼(webs-tv)執行長陳銘堯等人共同撻伐，決定聯合在周二（廿三日）發表公開聲明，將以阻礙產業健全發展為由，反對這項合併案，並將相關意見提送公平會，為這項眾所矚目的併購案，橫生變數。
去年底Yahoo奇摩宣布購併無名小站後，將這項合併案提送公平會審議，不過，這項合併案宣布後，卻風波不斷。
先是遭民進黨立委湯火聖質疑無名小站利用教育網路資源成立，卻將非營利期間會員資料等資料庫轉移至私人公司，涉嫌公器私用；後又有無名小站javascript:void(0)
發佈原有白金會員不滿 Yahoo奇摩的收購，致他們的優先認購股權權益喪失，自行籌成自救會四處陳情。如今，再遭網路其他業者圍剿，投下不確定變數。
網路業者憂心壟斷
「Yahoo奇摩與無名小站的合併，如同7－ELEVEn併全家或萊爾富等其他超商，控制可觀網路流量，進而掌握廣告上架生殺大權，主導網路廣告價格。」對Yahoo奇摩併購無名小站案，PChome行銷處暨投資人關係總監曾薰儀憂心地直指問題核心。
陳銘堯表示，台灣網路產業正逐步被迫走向「Yahoo奇摩 = 網路代名詞」的局面。
陳銘堯說，Yahoo奇摩不斷宣稱擁有高達九八．二七％網友到達率，並挾此強悍地位，片面影響台灣網路產業的發展與走向，已形成台灣網路新創者的高度進入障礙，亦間接阻礙台灣網路產業的健全發展與成長。
公平會將納入審議
他強調，Yahoo奇摩擁有拍賣、新聞、入口網站、網路廣告、交友、信箱等多項網路服務，Yahoo奇摩都位居近乎市場獨占地位，若公平會再同意Yahoo 奇摩併購台灣最大的部落格網站「無名小站」，等於同意其取得近乎壟斷台灣網路流量的絕對市場地位，將造成整個台灣網路產業的嚴重失衡。
面對網路業界的質疑，公平會官員指出，目前Yahoo奇摩併購無名小站案，尚處於補件及徵求業界其他意見階段，將會在收到網絡數碼等業者意見後，納入審議。
而Yahoo奇摩公司則以尚未知悉同業反對意見為由，不願表達任何意見。
國內入口網站龍頭Yahoo奇摩購併國內最大部落格網站無名小站，引發網路巨頭PChome董事長詹宏志、網絡數碼(webs-tv)執行長陳銘堯等人共同撻伐，決定聯合在周二（廿三日）發表公開聲明，將以阻礙產業健全發展為由，反對這項合併案，並將相關意見提送公平會，為這項眾所矚目的併購案，橫生變數。
去年底Yahoo奇摩宣布購併無名小站後，將這項合併案提送公平會審議，不過，這項合併案宣布後，卻風波不斷。
先是遭民進黨立委湯火聖質疑無名小站利用教育網路資源成立，卻將非營利期間會員資料等資料庫轉移至私人公司，涉嫌公器私用；後又有無名小站javascript:void(0)
發佈原有白金會員不滿 Yahoo奇摩的收購，致他們的優先認購股權權益喪失，自行籌成自救會四處陳情。如今，再遭網路其他業者圍剿，投下不確定變數。
網路業者憂心壟斷
「Yahoo奇摩與無名小站的合併，如同7－ELEVEn併全家或萊爾富等其他超商，控制可觀網路流量，進而掌握廣告上架生殺大權，主導網路廣告價格。」對Yahoo奇摩併購無名小站案，PChome行銷處暨投資人關係總監曾薰儀憂心地直指問題核心。
陳銘堯表示，台灣網路產業正逐步被迫走向「Yahoo奇摩 = 網路代名詞」的局面。
陳銘堯說，Yahoo奇摩不斷宣稱擁有高達九八．二七％網友到達率，並挾此強悍地位，片面影響台灣網路產業的發展與走向，已形成台灣網路新創者的高度進入障礙，亦間接阻礙台灣網路產業的健全發展與成長。
公平會將納入審議
他強調，Yahoo奇摩擁有拍賣、新聞、入口網站、網路廣告、交友、信箱等多項網路服務，Yahoo奇摩都位居近乎市場獨占地位，若公平會再同意Yahoo 奇摩併購台灣最大的部落格網站「無名小站」，等於同意其取得近乎壟斷台灣網路流量的絕對市場地位，將造成整個台灣網路產業的嚴重失衡。
面對網路業界的質疑，公平會官員指出，目前Yahoo奇摩併購無名小站案，尚處於補件及徵求業界其他意見階段，將會在收到網絡數碼等業者意見後，納入審議。
而Yahoo奇摩公司則以尚未知悉同業反對意見為由，不願表達任何意見。
webs-tv 陳銘堯 創新分享未落實 Web2.0迷人但失控在即 無名小站做最壞示範
名人講堂－網絡數碼webs-tv創辦人暨執行長陳銘堯
創新分享未落實 Web2.0迷人但失控在即 無名小站做最壞示範
力抗雅虎奇摩強勢地位 現階段台灣業者需做好在野監督角色
（記者陳玉娟／台北） 2007/01/10
2006年在Web 2.0熱潮剎那引爆下，網路產業憑藉著各式創新應用如雨後春荀般茂盛興起，再度吸引全球網友回籠、集結巨大流量，終於擺脫5年前泡沫化陰影，其中繼新聞集團、雅虎（Yahoo！）分別買下全球最大社交網站MySpace及Flickr後，Google以16.5億美元天價收購YouTube，將Web 2.0概念應用推升至高峰。
但令人憂心的是，台灣網路產業雖然回春熱絡，但因缺乏原創經營模式及領先技術，以致出現外來和尚會唸經現象；除整體市場在2001雅虎購併奇摩後，幾乎呈現獨霸局面，以致公益訴求為主的蕃薯藤等多家網路業者逐漸式微，PChome也將重心放置在電子商務及與Skype合作業務上。
廣告
此外，在全球網路業者紛以合縱連橫策略，重金搶搭Web 2.0列車後，台灣本土網路業者卻一反常態，並無顯著投資動作，當無名小站遭雅虎奇摩納入麾下，除凸顯台灣網路投資依然保守冷清外，在從交大校園發跡的無名小站出售後，未能有所回饋社會及廣大網友後，恐已扼殺以學生族群為主的Web 2.0分享創新概念發展。
台灣網路產業外商進駐 雅虎奇摩說了算！
在雅虎於2001年收購號稱台灣最大入口網站奇摩後，市佔規模逐年成長。以旗下拍賣事業在台市佔逾9成來看，除2006年執意向賣家收取3％手續費外，其並擁用各項業務定價操控權，雖引來反彈聲浪，但其幾近壟斷情勢，加上反對勢力無法團結發聲，也只有無奈讓其達陣成功。
事實上，由外資一手掌控的「全民媒體」，著眼的只是台灣已相當小的內需市場，其獨大情勢已影響台灣網路產業發展，不但阻礙擠壓新創網路業者空間外，也抑制台灣本土文化與自主性發展，加上台灣網路業者在經歷2000年網路泡沫化恐怖歷程後，不願再冒險搶進，如果真想加碼投資網路，心裡都會想乾脆就到商機無限的大陸或是美國了，對台灣市場的信心已所剩無幾。
雅虎奇摩獨大，已抑制台灣網路成長，只有加速整合、轉彎力拓商機，才有同場較勁機會。
立志當網路在野黨 盼台灣業者拿回發球權
在雅虎奇摩、Google及軟體銀行（Softbank）等國際大廠紛結合本土業者搶攻台灣市場下，網路數碼當然也體認到必須迅速進行垂直整合，壯大規模才能生存。
但網絡數碼在1999年成立後，雖然業績未有飛躍式成長，但憑藉平實經營理念，穩健度過網路黑暗期，並自2003年開始有顯著成長，而自2005起開始進行垂直整合，希望能強化軟硬體技術，因此也買下和信超媒體ADSL寬頻，並合併蕃薯藤（Yam.com）入口網站，緊接著日前宣佈購併百視達，落實影音分享平台寬頻化及整合Web 2.0內容應用，未來可望與有線電視、購物頻道業者及中華電信MOD進一步合作。
另與台灣新浪網重大合作結盟案也將在2007年公佈，網絡數碼也將完成「點連成線、線連成面」策略，揮軍大陸市場。
雖然網絡數碼實力仍較雅虎奇摩、Google落後，但極具信心立志當網路在野黨；台灣網路產業進程有9成是由雅虎奇摩所決定，希望能形成在野監督勢力，具體提出建言，逐漸讓本土業者至少也有發球權的一天到來，讓網路市場公平機制能早日付諸實現。
無名小站下台不漂亮 扼殺台灣網路創新前景
無名小站成功崛起，在高點退場，儘管並無違法問題，但在道德上卻出現嚴重瑕疵，引發爭議。
無名小站7年前由6名六年級生創辦人在交大無本架設BBS站創立時，是利用交大網路資源與機器設備，但因後來商業化時頻寬過於昂貴，轉而求助和信超媒體，而和信超媒體亦承諾給予無名小站低廉費用，將機器設備架設在和信超媒體機房，並使用其頻寬，但條件是未來無名小站要增資或被收購，和信超媒體有優先認股權或選擇權，加上無名小站亦曾承諾白金會員未來若有現金增資或是任何股權調整的計畫時亦享有優先認股權，然而這一切在雅虎重金購併後，出現變數。
外界推估，雅虎奇摩購併金額約為新台幣7.15億元，扣除賈文中拿走3億元後，6位創辦人每人約有5,000萬元落袋，另加每年1,000萬元年薪的3年合約，使得外界幾乎都將焦點鎖定6名創辦人抓住機會選擇退場、年紀輕輕成為千萬富翁，其中引發爭議的是，無名小站是以校園免費資源發跡，且是眾多會員網友基於分享概念，合力所建構的平台，創辦人似乎已忘了Web 2.0的基本精神是什麼，及何謂使用者所賦予的價值？
但卻似乎已讓台灣網路產業發展開倒車、淺碟經濟再現，也傷害年輕學子投入網路世界的純真本質，出現浮華虛幻想法、壓力倍增，也讓外界認為目前眾多新興Web2.0網站充滿銅臭味，無名小站是大家的，6位創辦人其實相當年輕，未來前途無量，擁有千萬年薪已是相當幸運，要懂得知福感恩，取之於民、用之於民，3億元應當捐出從事公益、回饋母校及眾多會員等。
水能載舟亦能覆舟 Web2.0迷人但失控在即
以Web2.0 分享概念而生的新創網站，皆以使用者原創內容為號召，帶動創新即時的各式應用，但目前有關版權等適法問題卻陸續浮現上檯面，例如Google斥資16.5 億美元收購YouTube，目前效益尚未顯現，但諸多影片內容有涉及版權之虞，接獲多家媒體抗議，而離台灣，亦出現貼圖、影音分享等侵權問題，使得經營者和網友間的關係也面臨新的挑戰。
水能載舟亦能覆舟，高獲利的Web 2.0亦帶來高風險，以大陸而言，數以萬計Web 2.0網站相繼推出，但網路世界變幻萬千，擁有創新、流量、技術及資金支持才能不被淘汰，能存活下來的其實寥寥可數，而台灣也還沉浸在「無名」美夢中，這些都將促使泡沫化危機提早浮現。
全球網路產業必須加速自省腳步，建立管理秩序，將網路內容行為導入正軌，避免Web 2.0失控。（網絡數碼創辦人暨執行長陳銘堯口述，陳玉娟整理）
陳銘堯，1999年創辦網絡數碼（webs-tv），曾創立傳呼機（BB Call）加值服務公司—摩斯電訊及赫茲電訊，專營傳呼機加值服務達7年，在手機尚未普及的通訊時代開創出語音秘書、1元傳呼機等殺手級加值服務，於24歲起即展開長達14年創業之路。
創新分享未落實 Web2.0迷人但失控在即 無名小站做最壞示範
力抗雅虎奇摩強勢地位 現階段台灣業者需做好在野監督角色
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2006年在Web 2.0熱潮剎那引爆下，網路產業憑藉著各式創新應用如雨後春荀般茂盛興起，再度吸引全球網友回籠、集結巨大流量，終於擺脫5年前泡沫化陰影，其中繼新聞集團、雅虎（Yahoo！）分別買下全球最大社交網站MySpace及Flickr後，Google以16.5億美元天價收購YouTube，將Web 2.0概念應用推升至高峰。
但令人憂心的是，台灣網路產業雖然回春熱絡，但因缺乏原創經營模式及領先技術，以致出現外來和尚會唸經現象；除整體市場在2001雅虎購併奇摩後，幾乎呈現獨霸局面，以致公益訴求為主的蕃薯藤等多家網路業者逐漸式微，PChome也將重心放置在電子商務及與Skype合作業務上。
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此外，在全球網路業者紛以合縱連橫策略，重金搶搭Web 2.0列車後，台灣本土網路業者卻一反常態，並無顯著投資動作，當無名小站遭雅虎奇摩納入麾下，除凸顯台灣網路投資依然保守冷清外，在從交大校園發跡的無名小站出售後，未能有所回饋社會及廣大網友後，恐已扼殺以學生族群為主的Web 2.0分享創新概念發展。
台灣網路產業外商進駐 雅虎奇摩說了算！
在雅虎於2001年收購號稱台灣最大入口網站奇摩後，市佔規模逐年成長。以旗下拍賣事業在台市佔逾9成來看，除2006年執意向賣家收取3％手續費外，其並擁用各項業務定價操控權，雖引來反彈聲浪，但其幾近壟斷情勢，加上反對勢力無法團結發聲，也只有無奈讓其達陣成功。
事實上，由外資一手掌控的「全民媒體」，著眼的只是台灣已相當小的內需市場，其獨大情勢已影響台灣網路產業發展，不但阻礙擠壓新創網路業者空間外，也抑制台灣本土文化與自主性發展，加上台灣網路業者在經歷2000年網路泡沫化恐怖歷程後，不願再冒險搶進，如果真想加碼投資網路，心裡都會想乾脆就到商機無限的大陸或是美國了，對台灣市場的信心已所剩無幾。
雅虎奇摩獨大，已抑制台灣網路成長，只有加速整合、轉彎力拓商機，才有同場較勁機會。
立志當網路在野黨 盼台灣業者拿回發球權
在雅虎奇摩、Google及軟體銀行（Softbank）等國際大廠紛結合本土業者搶攻台灣市場下，網路數碼當然也體認到必須迅速進行垂直整合，壯大規模才能生存。
但網絡數碼在1999年成立後，雖然業績未有飛躍式成長，但憑藉平實經營理念，穩健度過網路黑暗期，並自2003年開始有顯著成長，而自2005起開始進行垂直整合，希望能強化軟硬體技術，因此也買下和信超媒體ADSL寬頻，並合併蕃薯藤（Yam.com）入口網站，緊接著日前宣佈購併百視達，落實影音分享平台寬頻化及整合Web 2.0內容應用，未來可望與有線電視、購物頻道業者及中華電信MOD進一步合作。
另與台灣新浪網重大合作結盟案也將在2007年公佈，網絡數碼也將完成「點連成線、線連成面」策略，揮軍大陸市場。
雖然網絡數碼實力仍較雅虎奇摩、Google落後，但極具信心立志當網路在野黨；台灣網路產業進程有9成是由雅虎奇摩所決定，希望能形成在野監督勢力，具體提出建言，逐漸讓本土業者至少也有發球權的一天到來，讓網路市場公平機制能早日付諸實現。
無名小站下台不漂亮 扼殺台灣網路創新前景
無名小站成功崛起，在高點退場，儘管並無違法問題，但在道德上卻出現嚴重瑕疵，引發爭議。
無名小站7年前由6名六年級生創辦人在交大無本架設BBS站創立時，是利用交大網路資源與機器設備，但因後來商業化時頻寬過於昂貴，轉而求助和信超媒體，而和信超媒體亦承諾給予無名小站低廉費用，將機器設備架設在和信超媒體機房，並使用其頻寬，但條件是未來無名小站要增資或被收購，和信超媒體有優先認股權或選擇權，加上無名小站亦曾承諾白金會員未來若有現金增資或是任何股權調整的計畫時亦享有優先認股權，然而這一切在雅虎重金購併後，出現變數。
外界推估，雅虎奇摩購併金額約為新台幣7.15億元，扣除賈文中拿走3億元後，6位創辦人每人約有5,000萬元落袋，另加每年1,000萬元年薪的3年合約，使得外界幾乎都將焦點鎖定6名創辦人抓住機會選擇退場、年紀輕輕成為千萬富翁，其中引發爭議的是，無名小站是以校園免費資源發跡，且是眾多會員網友基於分享概念，合力所建構的平台，創辦人似乎已忘了Web 2.0的基本精神是什麼，及何謂使用者所賦予的價值？
但卻似乎已讓台灣網路產業發展開倒車、淺碟經濟再現，也傷害年輕學子投入網路世界的純真本質，出現浮華虛幻想法、壓力倍增，也讓外界認為目前眾多新興Web2.0網站充滿銅臭味，無名小站是大家的，6位創辦人其實相當年輕，未來前途無量，擁有千萬年薪已是相當幸運，要懂得知福感恩，取之於民、用之於民，3億元應當捐出從事公益、回饋母校及眾多會員等。
水能載舟亦能覆舟 Web2.0迷人但失控在即
以Web2.0 分享概念而生的新創網站，皆以使用者原創內容為號召，帶動創新即時的各式應用，但目前有關版權等適法問題卻陸續浮現上檯面，例如Google斥資16.5 億美元收購YouTube，目前效益尚未顯現，但諸多影片內容有涉及版權之虞，接獲多家媒體抗議，而離台灣，亦出現貼圖、影音分享等侵權問題，使得經營者和網友間的關係也面臨新的挑戰。
水能載舟亦能覆舟，高獲利的Web 2.0亦帶來高風險，以大陸而言，數以萬計Web 2.0網站相繼推出，但網路世界變幻萬千，擁有創新、流量、技術及資金支持才能不被淘汰，能存活下來的其實寥寥可數，而台灣也還沉浸在「無名」美夢中，這些都將促使泡沫化危機提早浮現。
全球網路產業必須加速自省腳步，建立管理秩序，將網路內容行為導入正軌，避免Web 2.0失控。（網絡數碼創辦人暨執行長陳銘堯口述，陳玉娟整理）
陳銘堯，1999年創辦網絡數碼（webs-tv），曾創立傳呼機（BB Call）加值服務公司—摩斯電訊及赫茲電訊，專營傳呼機加值服務達7年，在手機尚未普及的通訊時代開創出語音秘書、1元傳呼機等殺手級加值服務，於24歲起即展開長達14年創業之路。
星期六, 1月 20, 2007
星期五, 1月 19, 2007
上網買屋 刷卡分期還可積點 入口網站搶搭地產熱
上網買屋 刷卡分期還可積點 入口網站搶搭地產熱
網路行銷無遠弗屆，現在更成為房屋銷售業者的新興通路，尤其是拍賣頻道，因為刊登門檻低，早就成為屋主及經紀人的賣屋管道，而國內線上購物龍頭PChome，最近更將預售建案上網賣，甚至搭配線上刷卡，最多分24期就能買房子，還能累積點數，噱頭十足。
小坪數廣告效果好
據刊登「線上購屋」的業者透露，截至目前尚未出現成交案例，業者還笑稱，「未來可能也不會有」，不過這也顯示入口網站及拍賣網站，已成為房地產業者的新興通路，而入口網站在這波房產熱中，也拉到不少網路廣告，大發景氣財。
國內2大入口網站Yahoo!奇摩及PChome，都設有房地產頻道，因為流量大，房產業者趨之若鶩，其中Yahoo!廣告要價最高，1周專案廣告價50~100萬元，PChome單一建案廣告每月則約20~30萬元，網友可由入口網站連結進入代銷公司官網或建案介紹。
此外，Yahoo!奇摩的拍賣頻道及PChome的露天拍賣，都有不少屋主或單一經紀人登錄的房屋租售訊息，但實際成交件數仍有限。廣告代理商不否認，去年地產網路廣告成長比往年快速許多，不過線上成交案例應還未出現。
國內代銷公司以海悅及甲山林最早投入網路行銷，約從2年前有專人負責，新聯陽、創意家、新理想等也陸續跟進，信義及永慶代銷則多利用總公司網路平台為旗下代銷案促銷。
去年投入2000萬元網路行銷的甲山林廣告副董張瀛珠表示，去年約有8%成交客戶是透過網路通路的曝光而來，其中以小坪數及投資型商品效果最好，套房案「台北摩根」甚至有國外華人看到網路廣告，託台北朋友看屋，再回來簽約。
去年編列5000萬元網路廣告預算的海悅廣告，今年也會加碼網路廣告預算至6000萬元。海悅副總曾俊盛表示，台北地區網路效益最佳，竹科則是另一個市場，在網路看過資訊的準客戶，在案場成交速度會加快。
台北地區效益最佳
淡江大學大眾傳播系教授黃振家表示，房地產因為有議價的特性，目前仍只能作為初步資訊傳遞的平台，樣品屋3D展示、線上預約專人解說的即時性互動，都有助於網路行銷。
網路行銷無遠弗屆，現在更成為房屋銷售業者的新興通路，尤其是拍賣頻道，因為刊登門檻低，早就成為屋主及經紀人的賣屋管道，而國內線上購物龍頭PChome，最近更將預售建案上網賣，甚至搭配線上刷卡，最多分24期就能買房子，還能累積點數，噱頭十足。
小坪數廣告效果好
據刊登「線上購屋」的業者透露，截至目前尚未出現成交案例，業者還笑稱，「未來可能也不會有」，不過這也顯示入口網站及拍賣網站，已成為房地產業者的新興通路，而入口網站在這波房產熱中，也拉到不少網路廣告，大發景氣財。
國內2大入口網站Yahoo!奇摩及PChome，都設有房地產頻道，因為流量大，房產業者趨之若鶩，其中Yahoo!廣告要價最高，1周專案廣告價50~100萬元，PChome單一建案廣告每月則約20~30萬元，網友可由入口網站連結進入代銷公司官網或建案介紹。
此外，Yahoo!奇摩的拍賣頻道及PChome的露天拍賣，都有不少屋主或單一經紀人登錄的房屋租售訊息，但實際成交件數仍有限。廣告代理商不否認，去年地產網路廣告成長比往年快速許多，不過線上成交案例應還未出現。
國內代銷公司以海悅及甲山林最早投入網路行銷，約從2年前有專人負責，新聯陽、創意家、新理想等也陸續跟進，信義及永慶代銷則多利用總公司網路平台為旗下代銷案促銷。
去年投入2000萬元網路行銷的甲山林廣告副董張瀛珠表示，去年約有8%成交客戶是透過網路通路的曝光而來，其中以小坪數及投資型商品效果最好，套房案「台北摩根」甚至有國外華人看到網路廣告，託台北朋友看屋，再回來簽約。
去年編列5000萬元網路廣告預算的海悅廣告，今年也會加碼網路廣告預算至6000萬元。海悅副總曾俊盛表示，台北地區網路效益最佳，竹科則是另一個市場，在網路看過資訊的準客戶，在案場成交速度會加快。
台北地區效益最佳
淡江大學大眾傳播系教授黃振家表示，房地產因為有議價的特性，目前仍只能作為初步資訊傳遞的平台，樣品屋3D展示、線上預約專人解說的即時性互動，都有助於網路行銷。
房仲網推Web2.0 輕鬆找物件
房仲網推Web2.0 輕鬆找物件
房仲業是最早經營網路行銷的地產業者，目前知名房仲都有自己的網站，除了方便民眾挑選物件外，也增加待售物件曝光度，甚至還設立網路部門，專職開發房仲網站新功能。近年各房仲已陸續發展出影音看屋和360度看屋機制，甚至當紅的Web2.0概念，也出現在房仲網站。
號稱有10萬筆物件
由信義、住商、中信等多家房仲業者合作的「吉家網」，是最早喊出「10萬筆物件」的房地產網站，提供線上看屋及影音看屋的服務，也與多家大型網站合作頻道。而昨日改版的永慶房仲網，除了影音看屋外，更率先推出Web2.0介面，讓網友可自行設定版面，整合直營店、加盟店及其他品牌業者後，目前網路待售物件也超過10萬筆，還喊出「10萬物件、10萬首頁」的口號，與吉家網一別苗頭。
永慶房仲集團網路服務部經理高翠屏指出，「永慶房仲網」目前登錄店數超過1000家，超過100家房仲品牌，光是每年網路線路費用就要1000萬元，維持網頁正常運作1年開銷就超過5000萬元，但為了保住「房仲網站一哥」頭銜，仍未向其他房仲收取費用。
信義房屋網站則在去年底推出「互動看屋」活動，只要上網看屋就有機會獲得獎金，最近更因應高鐵通車，製作「高鐵看屋」專輯，今年網站也將大改版，不讓永慶房仲網專美於前。
房仲業是最早經營網路行銷的地產業者，目前知名房仲都有自己的網站，除了方便民眾挑選物件外，也增加待售物件曝光度，甚至還設立網路部門，專職開發房仲網站新功能。近年各房仲已陸續發展出影音看屋和360度看屋機制，甚至當紅的Web2.0概念，也出現在房仲網站。
號稱有10萬筆物件
由信義、住商、中信等多家房仲業者合作的「吉家網」，是最早喊出「10萬筆物件」的房地產網站，提供線上看屋及影音看屋的服務，也與多家大型網站合作頻道。而昨日改版的永慶房仲網，除了影音看屋外，更率先推出Web2.0介面，讓網友可自行設定版面，整合直營店、加盟店及其他品牌業者後，目前網路待售物件也超過10萬筆，還喊出「10萬物件、10萬首頁」的口號，與吉家網一別苗頭。
永慶房仲集團網路服務部經理高翠屏指出，「永慶房仲網」目前登錄店數超過1000家，超過100家房仲品牌，光是每年網路線路費用就要1000萬元，維持網頁正常運作1年開銷就超過5000萬元，但為了保住「房仲網站一哥」頭銜，仍未向其他房仲收取費用。
信義房屋網站則在去年底推出「互動看屋」活動，只要上網看屋就有機會獲得獎金，最近更因應高鐵通車，製作「高鐵看屋」專輯，今年網站也將大改版，不讓永慶房仲網專美於前。
Google圖書搜尋 在台結善緣
Google圖書搜尋 在台結善緣
市值超過一千五百億美元的搜尋引擎業者Google，今年將積極在台灣尋求策略合作夥伴。Google圖書搜尋（Book Search）部門全球最高主管Tom Turvey將於一月底來台灣，預定拜訪台灣各大出版社，希望爭取台灣業者成為Google繁體中文圖書搜尋應用的合作夥伴。
Google 昨（十八）日宣布與台灣知名出版社城邦策略結盟，城邦將成為Google繁體中文圖書搜尋應用的合作夥伴。目前Google在大陸與台灣，共有五個圖書搜尋合作夥伴，在台灣為城邦出版社，大陸的簡體版圖書搜尋合作夥伴有四家，分別為高等出版、中信出版、清華大學出版、少年兒童出版。
城邦出版社目前共提供了一千多本繁體中文圖書內容，讓Google利用光學文字辨識（OCR）數位技術，將圖書內容進行數位化掃描建檔，城邦希望未來可增加至三千本的規模。
完成建檔後，Google可提供全文檢索、部份瀏覽的服務，但消費者不能列印、儲存。圖書搜尋還將透過網路書店的連結，讓消費者點選購買。Google表示，對於出版社業者來說可以發揮「長尾效應」（即冷門書籍也可以銷售出去）。
除了城邦出版社外，Google也預定於一月三十日，與台灣最大的網路書店業者博客來宣布策略結盟。博客來總經理張天立表示，該網站目前擁有三百多萬本書籍，供貨對象有三千多個出版社，未來與Google圖書搜尋合作後，將有助於網路書店的業績成長。
Google 的圖書搜尋是全球性的計畫，該公司負責該事業的全球最高主管Tom Turvey也將於國際書展期間來台灣，一方面是為博客來與Google的合作記者會站台，另一方面，他也將拜訪台灣各大出版社，希望能擴大繁體中文圖書搜尋的合作對象。而在書展期間所舉辦的「二○○七年數位出版高峰論壇」當中，Tom Turvey也將介紹「Google Book Search」計畫。
Google去年在台灣成立以研發為目的的工程研究所，以及業務團隊。今年則是積極在台灣尋求策略合作夥伴，而圖書搜尋將是今年的重點業務之一。
市值超過一千五百億美元的搜尋引擎業者Google，今年將積極在台灣尋求策略合作夥伴。Google圖書搜尋（Book Search）部門全球最高主管Tom Turvey將於一月底來台灣，預定拜訪台灣各大出版社，希望爭取台灣業者成為Google繁體中文圖書搜尋應用的合作夥伴。
Google 昨（十八）日宣布與台灣知名出版社城邦策略結盟，城邦將成為Google繁體中文圖書搜尋應用的合作夥伴。目前Google在大陸與台灣，共有五個圖書搜尋合作夥伴，在台灣為城邦出版社，大陸的簡體版圖書搜尋合作夥伴有四家，分別為高等出版、中信出版、清華大學出版、少年兒童出版。
城邦出版社目前共提供了一千多本繁體中文圖書內容，讓Google利用光學文字辨識（OCR）數位技術，將圖書內容進行數位化掃描建檔，城邦希望未來可增加至三千本的規模。
完成建檔後，Google可提供全文檢索、部份瀏覽的服務，但消費者不能列印、儲存。圖書搜尋還將透過網路書店的連結，讓消費者點選購買。Google表示，對於出版社業者來說可以發揮「長尾效應」（即冷門書籍也可以銷售出去）。
除了城邦出版社外，Google也預定於一月三十日，與台灣最大的網路書店業者博客來宣布策略結盟。博客來總經理張天立表示，該網站目前擁有三百多萬本書籍，供貨對象有三千多個出版社，未來與Google圖書搜尋合作後，將有助於網路書店的業績成長。
Google 的圖書搜尋是全球性的計畫，該公司負責該事業的全球最高主管Tom Turvey也將於國際書展期間來台灣，一方面是為博客來與Google的合作記者會站台，另一方面，他也將拜訪台灣各大出版社，希望能擴大繁體中文圖書搜尋的合作對象。而在書展期間所舉辦的「二○○七年數位出版高峰論壇」當中，Tom Turvey也將介紹「Google Book Search」計畫。
Google去年在台灣成立以研發為目的的工程研究所，以及業務團隊。今年則是積極在台灣尋求策略合作夥伴，而圖書搜尋將是今年的重點業務之一。
城邦、GOOGLE結盟 共創商機
城邦、GOOGLE結盟 共創商機
Google台灣區業務總經理張成秀昨日宣布，Google圖書合作夥伴計畫正式在台啟動，城邦出版集團則是首家合作夥伴。由於Google持續密集與兩岸出版界接觸尋找合作機會，此舉是兩岸出版社巿場的一項創舉。
值得注意的是，目前與Google 洽談合作的出版社，除了台灣的城邦外，大陸方面也有中信出版社等四家業者在洽談中。預期網際網路的串連，將會打破時下繁體、簡體文字的藩離，顛覆兩岸三地，甚至整個華人出版巿場。
張秀成表示，和出版書籍相較，目前可從網際網路擷取的資訊相對占少數。Google圖書搜尋是將大量存在於網際網路之外，難為人們發現與使用的有效資訊，透過搜尋的方式，方便使用者在網路上找到。那些可能在實體生活中遙不可及的圖書，Google首次在台的合作計畫運用了城邦出版集團旗下豐富的圖書量，將有助於實現Google圖書合作夥伴計畫的最終目標。
她並指出，過去Google有一個圖書館計畫，那時主要的目標是與全球各大知名圖書館合作，惟未來將會把重點放在書本源頭的出版社，積極接洽相關合作事宜。
城邦集團首席執行長何飛鵬透露，與Google 的合作，是城邦主動接洽的，去年9月Google就圖書合作夥伴計畫赴大陸舉辦說明會，自己恰巧在大陸，便前往聆聽，後來就表明合作意願。
何飛鵬指出，網際網路的興起，實體圖書的市場受到衝擊，加上出版業者要為圖書銷售找新的通路，所以，一定要與網際網路業者合作共創商機﹔而且，「寧願當夥伴，也不要當競爭者」。
而城邦與Google合作後，不但可增加銷售新書管道，同時，Googl e 廣告收入也會按比例分給城邦，Google 本身則可透過圖書搜尋增加流量。
何飛鵬指出，目前兩岸因為繁、簡體等限制，屬於封閉巿場，惟隨著網路興起，未來這項藩籬勢將被打破，形成競爭局面。
Google台灣區業務總經理張成秀昨日宣布，Google圖書合作夥伴計畫正式在台啟動，城邦出版集團則是首家合作夥伴。由於Google持續密集與兩岸出版界接觸尋找合作機會，此舉是兩岸出版社巿場的一項創舉。
值得注意的是，目前與Google 洽談合作的出版社，除了台灣的城邦外，大陸方面也有中信出版社等四家業者在洽談中。預期網際網路的串連，將會打破時下繁體、簡體文字的藩離，顛覆兩岸三地，甚至整個華人出版巿場。
張秀成表示，和出版書籍相較，目前可從網際網路擷取的資訊相對占少數。Google圖書搜尋是將大量存在於網際網路之外，難為人們發現與使用的有效資訊，透過搜尋的方式，方便使用者在網路上找到。那些可能在實體生活中遙不可及的圖書，Google首次在台的合作計畫運用了城邦出版集團旗下豐富的圖書量，將有助於實現Google圖書合作夥伴計畫的最終目標。
她並指出，過去Google有一個圖書館計畫，那時主要的目標是與全球各大知名圖書館合作，惟未來將會把重點放在書本源頭的出版社，積極接洽相關合作事宜。
城邦集團首席執行長何飛鵬透露，與Google 的合作，是城邦主動接洽的，去年9月Google就圖書合作夥伴計畫赴大陸舉辦說明會，自己恰巧在大陸，便前往聆聽，後來就表明合作意願。
何飛鵬指出，網際網路的興起，實體圖書的市場受到衝擊，加上出版業者要為圖書銷售找新的通路，所以，一定要與網際網路業者合作共創商機﹔而且，「寧願當夥伴，也不要當競爭者」。
而城邦與Google合作後，不但可增加銷售新書管道，同時，Googl e 廣告收入也會按比例分給城邦，Google 本身則可透過圖書搜尋增加流量。
何飛鵬指出，目前兩岸因為繁、簡體等限制，屬於封閉巿場，惟隨著網路興起，未來這項藩籬勢將被打破，形成競爭局面。
Skype創辦人成立Joost挑戰網路影音市場
Skype創辦人成立Joost挑戰網路影音市場
Skype與Kazaa的共同創辦人Janus Friis與Niklas Zennstrom於16日宣布，成立新的線上影音服務公司「Joost」，未來Joost將致力發展點對點傳輸的寬頻電視服務，透過網路提供快速、有效和便宜的高畫質影片發行管道，進軍目前發展正熱烈的影像娛樂市場。
這兩位丹麥創業家將新公司取名作Joost，純粹是認為Joost發音好聽，有吸引力，在丹麥語裡並無任何意義，Joost便是過去公司一直以The Venice Project(威尼斯計畫)代稱的公司。Joost公司總裁Fredrik de Wahl表示，未來Joost將致力於發展提供電影公司、有線電視台和任何有意透過網際網路發行傳播高畫質影片的單位或個人用戶，傳送便宜又便捷的網路電視服務，傳輸技術則以Skype和Kazaa為基礎的P2P(點對點)傳輸技術為主，公司預計將從廣告佣金中獲利。
Joost 像是TiVo一樣，具備讓使用者輕鬆轉台的選單，還有類似的內容控制功能，可在全天候觀賞認何網站所提供的節目。然而雖然Friis和Zennstrom 在新創事業上戰功彪炳，但是影音娛樂和網路電視市場上競爭者眾，Joost尚未積極建立與電影或電視製作單位的伙伴關係，以影音數位內容為核心商品販售的事業，接下來仍要面對爭奪內容提供業者的挑戰。
有別於Skype崛起的態勢，Joost乃是目前影音網路市場上的後起之秀，前有已在影片發行平台領域打下穩固基礎的YouTube、蘋果，後有ISP業者挾網路眼球優勢的競爭出線。而同樣以點對點服務的競爭者BitTorrent，也陸續取得影片商授權，開始大力推行合法下載事業；此外不容忽視的是網路上有一群非法提供熱門電影和電視節目的網站，譬如TVU Networks，在爭食這塊市場。而Joost是否能有別於這些非法業者或侵權爭議不斷的BitTorrent，提出既合理又漂亮的商業模式，眾人這次依舊將焦點鎖定在創業家Friis和Zennstrom身上。
Skype與Kazaa的共同創辦人Janus Friis與Niklas Zennstrom於16日宣布，成立新的線上影音服務公司「Joost」，未來Joost將致力發展點對點傳輸的寬頻電視服務，透過網路提供快速、有效和便宜的高畫質影片發行管道，進軍目前發展正熱烈的影像娛樂市場。
這兩位丹麥創業家將新公司取名作Joost，純粹是認為Joost發音好聽，有吸引力，在丹麥語裡並無任何意義，Joost便是過去公司一直以The Venice Project(威尼斯計畫)代稱的公司。Joost公司總裁Fredrik de Wahl表示，未來Joost將致力於發展提供電影公司、有線電視台和任何有意透過網際網路發行傳播高畫質影片的單位或個人用戶，傳送便宜又便捷的網路電視服務，傳輸技術則以Skype和Kazaa為基礎的P2P(點對點)傳輸技術為主，公司預計將從廣告佣金中獲利。
Joost 像是TiVo一樣，具備讓使用者輕鬆轉台的選單，還有類似的內容控制功能，可在全天候觀賞認何網站所提供的節目。然而雖然Friis和Zennstrom 在新創事業上戰功彪炳，但是影音娛樂和網路電視市場上競爭者眾，Joost尚未積極建立與電影或電視製作單位的伙伴關係，以影音數位內容為核心商品販售的事業，接下來仍要面對爭奪內容提供業者的挑戰。
有別於Skype崛起的態勢，Joost乃是目前影音網路市場上的後起之秀，前有已在影片發行平台領域打下穩固基礎的YouTube、蘋果，後有ISP業者挾網路眼球優勢的競爭出線。而同樣以點對點服務的競爭者BitTorrent，也陸續取得影片商授權，開始大力推行合法下載事業；此外不容忽視的是網路上有一群非法提供熱門電影和電視節目的網站，譬如TVU Networks，在爭食這塊市場。而Joost是否能有別於這些非法業者或侵權爭議不斷的BitTorrent，提出既合理又漂亮的商業模式，眾人這次依舊將焦點鎖定在創業家Friis和Zennstrom身上。
美國三大報 Open Network創商機
美國三大報 Open Network創商機
美國本土前三大報紙（Gannett Co.，McClatchy Co.及Tribune Co.）聯合起來在其網頁共同銷售廣告。他們相信，未來的生機在於緊抓住線上收入與效益。
三大報紙希望能夠透過提供一個購物者能夠完成所有需求的網路商場（One-stop Shopping），讓線上購物者在駐足購物時能夠留意到線上展示的廣告，達到吸引大廣告主、進而銷售廣告的目的。這項聯合行動的代號叫做”開放網絡”（Open Network）。
在這項行動中，三大報業看見了大廣告主的需求：像是汽車製造商、電話公司等，他們想要接觸到全國的消費者，但是又不願淌入公司與公司間、各家報紙間協調與爭議的這攤渾水裡。
在此行動中的三家公司將各自貢獻其線上廣告空間的百分之十給”開放網絡”這項計畫，雖然此項協議尚未正式地生效啟動，但有人預測，如果一切進行地順利，這三家夥伴關係的報紙將會在今年初向大家公佈這項好消息。
”傳統上，印刷報紙公司間從未這樣相互合作過一起銷售全國性的廣告”Gannett Digital總裁Jack Williams這麼表示，”而我們試圖以不同的方式運用網路、銷售廣告。”
去年１１月時，Yahoo!宣佈其與超過150家美國日報的合作關係，其中就同時提供了搜尋以及目標準確且區位清楚的廣告等兩項功能。
美國本土前三大報紙（Gannett Co.，McClatchy Co.及Tribune Co.）聯合起來在其網頁共同銷售廣告。他們相信，未來的生機在於緊抓住線上收入與效益。
三大報紙希望能夠透過提供一個購物者能夠完成所有需求的網路商場（One-stop Shopping），讓線上購物者在駐足購物時能夠留意到線上展示的廣告，達到吸引大廣告主、進而銷售廣告的目的。這項聯合行動的代號叫做”開放網絡”（Open Network）。
在這項行動中，三大報業看見了大廣告主的需求：像是汽車製造商、電話公司等，他們想要接觸到全國的消費者，但是又不願淌入公司與公司間、各家報紙間協調與爭議的這攤渾水裡。
在此行動中的三家公司將各自貢獻其線上廣告空間的百分之十給”開放網絡”這項計畫，雖然此項協議尚未正式地生效啟動，但有人預測，如果一切進行地順利，這三家夥伴關係的報紙將會在今年初向大家公佈這項好消息。
”傳統上，印刷報紙公司間從未這樣相互合作過一起銷售全國性的廣告”Gannett Digital總裁Jack Williams這麼表示，”而我們試圖以不同的方式運用網路、銷售廣告。”
去年１１月時，Yahoo!宣佈其與超過150家美國日報的合作關係，其中就同時提供了搜尋以及目標準確且區位清楚的廣告等兩項功能。
星期四, 1月 18, 2007
詹宏志：雅虎併無名小站 不利初創網路公司
詹先生說話了，不過雅虎併無名小站 對整體網路環境不好不只是流量分配的問題，更進一步說，也會扼殺台灣新興網站的發展。
詹宏志：雅虎併無名小站 不利初創網路公司
針對去年底台灣最大的入口網站Yahoo!奇摩購併最大的網誌及相簿社群網站無名小站，台灣最大電子商務網站PChome Online網路家庭董事長詹宏志昨（十七）日表示，兩家公司一旦結合，對於整體網路流量將形成傾斜的情況。
他表示，Yahoo!奇摩是很認真的業者，買下無名小站也顯現其市場上積極的作風；但兩家業者合併之後，從「流量的意義」來看，詹宏志說「坦白說，對整體網路環境並不太好」，主要是造成網路整體流量分配的傾斜。
詹宏志說，兩家業者一旦在流量上取得高市佔比例，將可掌握網路廣告訂價的主導性，這對於未來新冒出頭的初創網路公司，尤其是要依賴網路廣告為營收的初創公司來說，將會造成不小的衝擊，會較難生存。
詹宏志：雅虎併無名小站 不利初創網路公司
針對去年底台灣最大的入口網站Yahoo!奇摩購併最大的網誌及相簿社群網站無名小站，台灣最大電子商務網站PChome Online網路家庭董事長詹宏志昨（十七）日表示，兩家公司一旦結合，對於整體網路流量將形成傾斜的情況。
他表示，Yahoo!奇摩是很認真的業者，買下無名小站也顯現其市場上積極的作風；但兩家業者合併之後，從「流量的意義」來看，詹宏志說「坦白說，對整體網路環境並不太好」，主要是造成網路整體流量分配的傾斜。
詹宏志說，兩家業者一旦在流量上取得高市佔比例，將可掌握網路廣告訂價的主導性，這對於未來新冒出頭的初創網路公司，尤其是要依賴網路廣告為營收的初創公司來說，將會造成不小的衝擊，會較難生存。
emarketer 觀點：Bigger Sites May Not Be Better for Online Advertisers
Bigger Sites May Not Be Better for Online Advertisers
JANUARY 16, 2007
Advertising on smaller niche sites could make a big difference.
In the glory days of television, when mass media reigned, media planners could buy time on CBS, NBC and ABC and waltz out for a three-martini lunch. Easy as that.
Times have changed, of course. Today, planning multimedia advertising campaigns is far more complex. But media planners would still prefer to keep things as simple as possible. When it comes to the online portion of their budgets, they buy Google, Yahoo! and a few major vertical-interest sites and, often enough, that is about it.
Merrill Lynch projects that both search and branded advertising will grow online next year, up 27% and 21%, respectively.
But continuing to put the bulk of online ad dollars on large sites could be a mistake. Big, particularly on the Internet, may not be better.
According to new research from Media-Screen, when brand managers and media planners are choosing where to place their ads online, they should not ignore smaller sites with less traffic.
The "Netpop | Response" study found that small, long-tail Web sites are indispensable to consumers — and they provide a new way for brands to position ads where users want to see them.
Interest in the products and brands advertised on smaller sites is greater than on larger sites: According to the study, 42% of sites with less than one million unique visitors a month advertise products of interest to their viewers, vs. 39% of sites with more than one million visitors.
The difference is small, but for savvy advertisers looking for an edge, it is worth exploring.
"Consumers have gained control over the content they consume online and advertisers need to adjust their strategies to match," said Josh Crandall of Media-Screen. "By advertising on smaller Websites, those that consumers are visiting based on their personal interests, companies can reach a highly engaged consumer with a message that relates to a subject that is important to them."
Advertisers should consider putting at least some of their online budgets aside for experimenting with niche site placements.
"Search engines are a driving force behind these trends, enabling broadbanders to venture beyond the major brands to the niche sites they previously never knew existed," said Cate Riegner of Media-Screen. "62% of sites that respondents mention receive less than one million unique visitors."
For related information, read eMarketer's Local Online Advertising: Measuring the Potential report.
JANUARY 16, 2007
Advertising on smaller niche sites could make a big difference.
In the glory days of television, when mass media reigned, media planners could buy time on CBS, NBC and ABC and waltz out for a three-martini lunch. Easy as that.
Times have changed, of course. Today, planning multimedia advertising campaigns is far more complex. But media planners would still prefer to keep things as simple as possible. When it comes to the online portion of their budgets, they buy Google, Yahoo! and a few major vertical-interest sites and, often enough, that is about it.
Merrill Lynch projects that both search and branded advertising will grow online next year, up 27% and 21%, respectively.
But continuing to put the bulk of online ad dollars on large sites could be a mistake. Big, particularly on the Internet, may not be better.
According to new research from Media-Screen, when brand managers and media planners are choosing where to place their ads online, they should not ignore smaller sites with less traffic.
The "Netpop | Response" study found that small, long-tail Web sites are indispensable to consumers — and they provide a new way for brands to position ads where users want to see them.
Interest in the products and brands advertised on smaller sites is greater than on larger sites: According to the study, 42% of sites with less than one million unique visitors a month advertise products of interest to their viewers, vs. 39% of sites with more than one million visitors.
The difference is small, but for savvy advertisers looking for an edge, it is worth exploring.
"Consumers have gained control over the content they consume online and advertisers need to adjust their strategies to match," said Josh Crandall of Media-Screen. "By advertising on smaller Websites, those that consumers are visiting based on their personal interests, companies can reach a highly engaged consumer with a message that relates to a subject that is important to them."
Advertisers should consider putting at least some of their online budgets aside for experimenting with niche site placements.
"Search engines are a driving force behind these trends, enabling broadbanders to venture beyond the major brands to the niche sites they previously never knew existed," said Cate Riegner of Media-Screen. "62% of sites that respondents mention receive less than one million unique visitors."
For related information, read eMarketer's Local Online Advertising: Measuring the Potential report.
星期二, 1月 16, 2007
2006上網率創新高 近六成民眾連網
2006上網率創新高 近六成民眾連網
‧ 台灣上網率近六成 上網人口1185.6萬
‧ 20代上網率最高 40代上網率破五成
台北，2006年12月 27日－創市際市場研究顧問公司於今日公佈台灣地區民眾連網行為調查 。
創市際於2004-2006年，與全球第三大市場研究機構Ipsos合作執行台灣上網行為基礎調查，以各年度內政部所公佈之台灣人口分布比例進行配額抽樣，透過電話訪問方式進行調查。研究對象為台灣地區10歲以上之民眾，研究內容為暸解台灣民眾上網使用率與連網行為 。
台灣上網率近六成 上網人口1185.6萬
在2004 -2006年進行的調查當中詢問民眾過去一個月的上網經驗，發現台灣10歲以上的上網人口，已在去年(2005年)突破五成，衝破千萬大關；今年 (2006年)更高達1185.6萬，上網率接近六成(59.1%)。顯示網路媒體的使用已漸漸深入台灣民眾的生活當中。
進一步以網路使用程度進行分析，發現就整體而言，台灣的上網人口不但具有日漸普及的趨勢，過去一日曾經使用網路者比例也屢創新高。受訪民眾中表示過去一日曾經上網者，從2004年的36.1%已提升至42.5%。顯示台灣民眾網路依賴程度亦日漸提升。
20代上網率最高 40代上網率破五成
隨著網路使用的普及，2004-2006年間，各年齡層之網路接觸率亦越顯提升。使用程度最高的年齡層為20-29歲以及10-19歲的族群；而30-39 歲以及40-49歲之民眾上網率，成長幅度最高。在2006年的調查當中發現，10-39歲的台灣民眾上網率已超過75%。而40-49歲的族群則是首度超越五成，有55.3%的上網率。50歲以上的民眾亦有17.6%的上網率，相較於2004年有長足的成長，亦反映網路上的銀髮勢力正在崛起當中，而網路的使用正邁向全民化現象。
網路的快速發展以及各項條件的成熟，讓網路漸漸成為僅次於電視的第二大媒體。2006年的網路環境也隨著整併風潮以及Web2.0等創新服務的普及，而越來越受到矚目。創市際執行長江義宇表示：「網路具有媒體與各項服務整合的特性，使得網友的依賴程度日深，具有成為第一大媒體的態勢。目前網路上的內容多針對較年輕之網友而設計，針對40代以上網友提供內容或服務，將會是各網站拓展觸及廣度或是目標區隔的重要方向。」Ipsos Taiwan總經理錢志遠也表示：「從目前各種市場調查研究中發現，網路已經在公司與消費者之間的互動方面扮演重要的角色，且影響力將會隨著網路環境的整併風潮與創新服務的普及逐漸加深。50歲以下的上網率已接近六成，顯示利用網路協助消費者資訊收集的時機已經成熟。
**以上資料引用煩請註明資料來源為創市際®市場研究顧問公司**
進一步資料，請參觀我們的網站：www.insightxplorer.com
‧ 台灣上網率近六成 上網人口1185.6萬
‧ 20代上網率最高 40代上網率破五成
台北，2006年12月 27日－創市際市場研究顧問公司於今日公佈台灣地區民眾連網行為調查 。
創市際於2004-2006年，與全球第三大市場研究機構Ipsos合作執行台灣上網行為基礎調查，以各年度內政部所公佈之台灣人口分布比例進行配額抽樣，透過電話訪問方式進行調查。研究對象為台灣地區10歲以上之民眾，研究內容為暸解台灣民眾上網使用率與連網行為 。
台灣上網率近六成 上網人口1185.6萬
在2004 -2006年進行的調查當中詢問民眾過去一個月的上網經驗，發現台灣10歲以上的上網人口，已在去年(2005年)突破五成，衝破千萬大關；今年 (2006年)更高達1185.6萬，上網率接近六成(59.1%)。顯示網路媒體的使用已漸漸深入台灣民眾的生活當中。
進一步以網路使用程度進行分析，發現就整體而言，台灣的上網人口不但具有日漸普及的趨勢，過去一日曾經使用網路者比例也屢創新高。受訪民眾中表示過去一日曾經上網者，從2004年的36.1%已提升至42.5%。顯示台灣民眾網路依賴程度亦日漸提升。
20代上網率最高 40代上網率破五成
隨著網路使用的普及，2004-2006年間，各年齡層之網路接觸率亦越顯提升。使用程度最高的年齡層為20-29歲以及10-19歲的族群；而30-39 歲以及40-49歲之民眾上網率，成長幅度最高。在2006年的調查當中發現，10-39歲的台灣民眾上網率已超過75%。而40-49歲的族群則是首度超越五成，有55.3%的上網率。50歲以上的民眾亦有17.6%的上網率，相較於2004年有長足的成長，亦反映網路上的銀髮勢力正在崛起當中，而網路的使用正邁向全民化現象。
網路的快速發展以及各項條件的成熟，讓網路漸漸成為僅次於電視的第二大媒體。2006年的網路環境也隨著整併風潮以及Web2.0等創新服務的普及，而越來越受到矚目。創市際執行長江義宇表示：「網路具有媒體與各項服務整合的特性，使得網友的依賴程度日深，具有成為第一大媒體的態勢。目前網路上的內容多針對較年輕之網友而設計，針對40代以上網友提供內容或服務，將會是各網站拓展觸及廣度或是目標區隔的重要方向。」Ipsos Taiwan總經理錢志遠也表示：「從目前各種市場調查研究中發現，網路已經在公司與消費者之間的互動方面扮演重要的角色，且影響力將會隨著網路環境的整併風潮與創新服務的普及逐漸加深。50歲以下的上網率已接近六成，顯示利用網路協助消費者資訊收集的時機已經成熟。
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星期三, 1月 10, 2007
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