webs-tv 陳銘堯 創新分享未落實 Web2.0迷人但失控在即 無名小站做最壞示範

名人講堂－網絡數碼webs-tv創辦人暨執行長陳銘堯
創新分享未落實　Web2.0迷人但失控在即　無名小站做最壞示範
力抗雅虎奇摩強勢地位　現階段台灣業者需做好在野監督角色

（記者陳玉娟／台北） 2007/01/10

　　2006年在Web 2.0熱潮剎那引爆下，網路產業憑藉著各式創新應用如雨後春荀般茂盛興起，再度吸引全球網友回籠、集結巨大流量，終於擺脫5年前泡沫化陰影，其中繼新聞集團、雅虎（Yahoo！）分別買下全球最大社交網站MySpace及Flickr後，Google以16.5億美元天價收購YouTube，將Web 2.0概念應用推升至高峰。

但令人憂心的是，台灣網路產業雖然回春熱絡，但因缺乏原創經營模式及領先技術，以致出現外來和尚會唸經現象；除整體市場在2001雅虎購併奇摩後，幾乎呈現獨霸局面，以致公益訴求為主的蕃薯藤等多家網路業者逐漸式微，PChome也將重心放置在電子商務及與Skype合作業務上。
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此外，在全球網路業者紛以合縱連橫策略，重金搶搭Web 2.0列車後，台灣本土網路業者卻一反常態，並無顯著投資動作，當無名小站遭雅虎奇摩納入麾下，除凸顯台灣網路投資依然保守冷清外，在從交大校園發跡的無名小站出售後，未能有所回饋社會及廣大網友後，恐已扼殺以學生族群為主的Web 2.0分享創新概念發展。

台灣網路產業外商進駐　雅虎奇摩說了算！

在雅虎於2001年收購號稱台灣最大入口網站奇摩後，市佔規模逐年成長。以旗下拍賣事業在台市佔逾9成來看，除2006年執意向賣家收取3％手續費外，其並擁用各項業務定價操控權，雖引來反彈聲浪，但其幾近壟斷情勢，加上反對勢力無法團結發聲，也只有無奈讓其達陣成功。

事實上，由外資一手掌控的「全民媒體」，著眼的只是台灣已相當小的內需市場，其獨大情勢已影響台灣網路產業發展，不但阻礙擠壓新創網路業者空間外，也抑制台灣本土文化與自主性發展，加上台灣網路業者在經歷2000年網路泡沫化恐怖歷程後，不願再冒險搶進，如果真想加碼投資網路，心裡都會想乾脆就到商機無限的大陸或是美國了，對台灣市場的信心已所剩無幾。

雅虎奇摩獨大，已抑制台灣網路成長，只有加速整合、轉彎力拓商機，才有同場較勁機會。

立志當網路在野黨　盼台灣業者拿回發球權

在雅虎奇摩、Google及軟體銀行（Softbank）等國際大廠紛結合本土業者搶攻台灣市場下，網路數碼當然也體認到必須迅速進行垂直整合，壯大規模才能生存。

但網絡數碼在1999年成立後，雖然業績未有飛躍式成長，但憑藉平實經營理念，穩健度過網路黑暗期，並自2003年開始有顯著成長，而自2005起開始進行垂直整合，希望能強化軟硬體技術，因此也買下和信超媒體ADSL寬頻，並合併蕃薯藤（Yam.com）入口網站，緊接著日前宣佈購併百視達，落實影音分享平台寬頻化及整合Web 2.0內容應用，未來可望與有線電視、購物頻道業者及中華電信MOD進一步合作。

另與台灣新浪網重大合作結盟案也將在2007年公佈，網絡數碼也將完成「點連成線、線連成面」策略，揮軍大陸市場。

雖然網絡數碼實力仍較雅虎奇摩、Google落後，但極具信心立志當網路在野黨；台灣網路產業進程有9成是由雅虎奇摩所決定，希望能形成在野監督勢力，具體提出建言，逐漸讓本土業者至少也有發球權的一天到來，讓網路市場公平機制能早日付諸實現。

無名小站下台不漂亮　扼殺台灣網路創新前景

無名小站成功崛起，在高點退場，儘管並無違法問題，但在道德上卻出現嚴重瑕疵，引發爭議。

無名小站7年前由6名六年級生創辦人在交大無本架設BBS站創立時，是利用交大網路資源與機器設備，但因後來商業化時頻寬過於昂貴，轉而求助和信超媒體，而和信超媒體亦承諾給予無名小站低廉費用，將機器設備架設在和信超媒體機房，並使用其頻寬，但條件是未來無名小站要增資或被收購，和信超媒體有優先認股權或選擇權，加上無名小站亦曾承諾白金會員未來若有現金增資或是任何股權調整的計畫時亦享有優先認股權，然而這一切在雅虎重金購併後，出現變數。

外界推估，雅虎奇摩購併金額約為新台幣7.15億元，扣除賈文中拿走3億元後，6位創辦人每人約有5,000萬元落袋，另加每年1,000萬元年薪的3年合約，使得外界幾乎都將焦點鎖定6名創辦人抓住機會選擇退場、年紀輕輕成為千萬富翁，其中引發爭議的是，無名小站是以校園免費資源發跡，且是眾多會員網友基於分享概念，合力所建構的平台，創辦人似乎已忘了Web 2.0的基本精神是什麼，及何謂使用者所賦予的價值？

但卻似乎已讓台灣網路產業發展開倒車、淺碟經濟再現，也傷害年輕學子投入網路世界的純真本質，出現浮華虛幻想法、壓力倍增，也讓外界認為目前眾多新興Web2.0網站充滿銅臭味，無名小站是大家的，6位創辦人其實相當年輕，未來前途無量，擁有千萬年薪已是相當幸運，要懂得知福感恩，取之於民、用之於民，3億元應當捐出從事公益、回饋母校及眾多會員等。

水能載舟亦能覆舟　Web2.0迷人但失控在即

以Web2.0 分享概念而生的新創網站，皆以使用者原創內容為號召，帶動創新即時的各式應用，但目前有關版權等適法問題卻陸續浮現上檯面，例如Google斥資16.5 億美元收購YouTube，目前效益尚未顯現，但諸多影片內容有涉及版權之虞，接獲多家媒體抗議，而離台灣，亦出現貼圖、影音分享等侵權問題，使得經營者和網友間的關係也面臨新的挑戰。

水能載舟亦能覆舟，高獲利的Web 2.0亦帶來高風險，以大陸而言，數以萬計Web 2.0網站相繼推出，但網路世界變幻萬千，擁有創新、流量、技術及資金支持才能不被淘汰，能存活下來的其實寥寥可數，而台灣也還沉浸在「無名」美夢中，這些都將促使泡沫化危機提早浮現。

全球網路產業必須加速自省腳步，建立管理秩序，將網路內容行為導入正軌，避免Web 2.0失控。（網絡數碼創辦人暨執行長陳銘堯口述，陳玉娟整理）

陳銘堯，1999年創辦網絡數碼（webs-tv），曾創立傳呼機（BB Call）加值服務公司—摩斯電訊及赫茲電訊，專營傳呼機加值服務達7年，在手機尚未普及的通訊時代開創出語音秘書、1元傳呼機等殺手級加值服務，於24歲起即展開長達14年創業之路。