http://www.dailies.com.tw/event/2007Q1/index.htm
星期五, 1月 26, 2007
星期三, 1月 24, 2007
網購快熱送 24小時貨到 PChome新服務 逾時賠償百元
網購快熱送 24小時貨到 PChome新服務 逾時賠償百元
線上購物交貨的時間越來越短，PChome線上購物打出24小時到貨服務，如果遲到還奉送100元賠償，完全是衝著不想出門提重重的沙拉油、不想在半夜出門去找印表機墨水匣的消費者。業者認為這樣的服務很可能會因此改變網路購物目前仍以3C為大宗的銷售比重。
PChome線上購物營運長謝振豐說，3C大概佔網路購物的一半左右，但是新開闢的24小時到貨專以日常生活用品為主，而且價格鎖定與量販通路一致，消費者在下單之後24小時內即可取得黑貓宅急便送達的商品，目前商品大約有1200件，希望能在農曆年前達到2000件。
謝振豐說，這是一個新嘗試，推出前做過為期3個月線上測試，網友購物從最初的3、5筆到20筆，單次消費金額也達到千元以上，接下來還有年貨的採購活動，讓網友不出門就能辦好年貨。推廣期間消費滿500元即免收運費。
Yahoo！奇摩購物中心公關經理宋汝萍說，雖然網路購物交貨合約期限明訂七天內到貨，但實際情況大概8、9成的商品都已在三天內交貨，除非一些預購性的商品，如 PS3遊戲機或是某些客製化的產品，有約定的交貨期，網路購物的商品大多是沒有很高的交貨急迫性，目前沒有計劃跟進。
線上購物交貨的時間越來越短，PChome線上購物打出24小時到貨服務，如果遲到還奉送100元賠償，完全是衝著不想出門提重重的沙拉油、不想在半夜出門去找印表機墨水匣的消費者。業者認為這樣的服務很可能會因此改變網路購物目前仍以3C為大宗的銷售比重。
PChome線上購物營運長謝振豐說，3C大概佔網路購物的一半左右，但是新開闢的24小時到貨專以日常生活用品為主，而且價格鎖定與量販通路一致，消費者在下單之後24小時內即可取得黑貓宅急便送達的商品，目前商品大約有1200件，希望能在農曆年前達到2000件。
謝振豐說，這是一個新嘗試，推出前做過為期3個月線上測試，網友購物從最初的3、5筆到20筆，單次消費金額也達到千元以上，接下來還有年貨的採購活動，讓網友不出門就能辦好年貨。推廣期間消費滿500元即免收運費。
Yahoo！奇摩購物中心公關經理宋汝萍說，雖然網路購物交貨合約期限明訂七天內到貨，但實際情況大概8、9成的商品都已在三天內交貨，除非一些預購性的商品，如 PS3遊戲機或是某些客製化的產品，有約定的交貨期，網路購物的商品大多是沒有很高的交貨急迫性，目前沒有計劃跟進。
奇摩併無名 三大網站聯手回擊
奇摩併無名 三大網站聯手回擊
【聯合報／記者許韶芹／台北報導】
Yahoo!奇摩買了無名小站，引發同業抗議，董事總經理鄒開蓮（左圖）23日說明指出，雅虎雖然大，但也帶起網路市場發展，當初的努力不該是「原罪」，她講到委屈處，一度落淚。
PChome網路家庭董事長詹宏志（右圖中）、蕃薯藤數位科技執行長陳正然（右圖右）、網絡數碼執行長陳銘堯（右圖左）23日呼籲「反對Yahoo!奇摩與無名小站」結合。
記者曾吉松／攝影
Yahoo!奇摩合併無名小站，至今仍餘波盪漾！23日網絡數碼執行長陳銘堯邀集網路家庭董事長詹宏志，以及蕃薯藤數位科技執行長陳正然，公開發表聲明，反對Yahoo!奇摩與無名小站結合。期望公平會召開公聽會，廣聽各方意見。
陳銘堯表示，公平會已於1月16日發函各家網路同業，對Yahoo!奇摩和無名小站的合併案發表意見。他認為，若以創市際市場研究顧問公司在去年11月的調查，無名小站每月總瀏覽網頁數達19億頁之多，占台灣前十大網站總瀏覽頁數的17%，僅次於Yahoo!奇摩63%的市占率。
倘若兩家網路業者結合，每月總瀏覽頁數將接近90億頁，將占台灣前十大網站總瀏覽頁數的八成，等於台灣網友上網點選的網頁中，每100頁就有80頁由Ya-hoo!奇摩提供，三年後估計市占率更有可能飆上九成。
陳銘堯說，Yahoo!奇摩合併無名小站後，未來Yahoo!奇摩在網路廣告市場中，將擁有極大的定價能力，買方更沒有議價空間。
鄒開蓮：市場決定生存
網路家庭董事長詹宏志則表示，他雖然不反對同業間進行合併，但合併時是否符合公平、正義原則值得探討。他認為，當網路產業的流量都過分傾斜至同一家公司時，其他新興網站得不到資源協助，生存權將遭受扼殺。
同業不滿Yahoo!奇摩稱冠，Yahoo!奇摩董事總經理鄒開蓮顯得很委屈，23日下午四點馬上開記者會，聲明目前Yahoo!奇摩雖然主導網路廣告市場，但整體產業仍在萌芽中，網路廣告占台灣整體廣告市場的規模還不到5%，廣告主還可以決定在其他媒介刊登廣告，網路平台的服務、品質是廣告主、網友決定的關鍵，市場機制會決定網站生存與否，「現在反而我們辛苦做出來的成績成了『原罪』。」
公平會：合併案審理中
公平會發言人周雅淑表示，合併案目前在審理中，希望廣納各方意見。她說，結合案是否對市場構成參與障礙，還有是否對整體經濟發展、消費者權益造成不利影響，要看完整資料後才能判定。
星期二, 1月 23, 2007
Yahoo!奇摩：網友主導Web2.0時代網路
其實是雅虎自己的新聞稿 記者處寫著專案組 全文如下
Yahoo!奇摩：網友主導Web2.0時代網路
Yahoo!奇摩 更新日期:2007/01/23 17:37 記者:專案組
網路產業變遷迅速，隨著Web 2.0趨勢的興起，全球網路市場出現了許多以網友為中心、充滿創意的新興服務提供者，也因此促成了多起併購案的發生。其中，Yahoo!奇摩與無名小站於 2006年底簽訂的股份購買合約，更在市場引起廣泛討論。因此，Yahoo!奇摩於今日分享對於網路發展的觀察，以及產業正向發展所應有的思維。
隨著web 2.0的趨勢，網路產業面臨了更大的挑戰，世界各地的服務提供者唯有透過提供不斷推陳出新、符合網友需求的服務，才能繼續在網路世界競爭、甚至生存。因此以網友為中心的Myspace已迅速成為美國第二大網路服務提供者，在台灣的無名小站更在短短一年多的時間內就迅速從眾多競爭者中脫穎而出；但也看到某些的領導品牌，像是Yahoo!韓國在2000年之前遙遙領先市場、但隨後被具有創新產品與商業模式的公司所取代。
Yahoo!奇摩董事總經理鄒開蓮指出：「由此可見，在變動迅速的網路世界，並沒有哪家公司擁有天生的競爭優勢、也沒有制定技術的規格或決定市場走向的能力，Yahoo!奇摩今天所擁有的成果，無論是拍賣、知識+、生活+等產品，都是在地創意結合優秀產品研發人才所獲得的肯定。
在由網友決定一切的Web 2.0時代，好的創意永遠有可能成為耀眼的黑馬，但不會有永遠的贏家！」她進一步呼籲同業將眼光放遠、跨越Web1.0時代由業者決定一切的經營思維，共同專注於更新更好的服務開發，唯有提供更多元、更創新的產品，才能滿足使用者的需求，進而擴展網路使用率與整體市場規模，促使網路產業的正向發展，才是生存與成長的不二法門。
Yahoo!奇摩也認為，網路如果要成為一個成熟的產業，如何有穩健的「獲利」模式是產業持續存在的關鍵，除了電子商務外，網路廣告是多數網路公司的獲利模式。
鄒開蓮說：「如何擴展網路廣告市場的整體規模、提升網路廣告的價值才是業界應該關注與共同努力的事。」而群邑集團總裁兼董事長余湘表示，「廣告會上在哪裡由市場決定！網路廣告只是整體廣告的一環，廣告主會根據各自的考量與需求選擇最有效益的媒體，因此每家媒體都必須拿出自己的創意與特色。尤其現階段網路廣告佔台灣整體廣告市場規模還不到5%，仍處於新興的萌芽階段，仍有非常大的成長與發揮空間。」
鄒開蓮強調，相較於美國網路廣告佔比的12%、英國的13%與韓國的10%，台灣的網路業者應該專注於把網路廣告市場的餅做大，並且協助廣告主認識及使用網路廣告、擴展市場規模。而網路業者除了持續不斷的開發創新，更應該致力於建立符合網友需求、成為網友愛用的服務，創造對廣告主的價值！
Yahoo!奇摩認為，「人才與創新」向來是 Yahoo!非常重視的議題，因此近年來無論是Flickr、de.licio.us等併購案，或是無名小站，都是希望將各地優異的技術與資源加以融合、應用於全球Yahoo!的服務發展上。鄒開蓮表示，網路的進入門檻低，因此好的創意十分容易在網路世界迅速獲得認同，然而萌芽之後如何繼續成長與獲利更是新創公司的生存關鍵。鄒開蓮表示：「Yahoo!透過在全球各地的併購，協助優良的創意與技術繼續發展與成長。而在外國投資人將大筆資金投資在中國大陸網路市場之際，Yahoo!是少數對台灣產業發展仍抱持信心與熱忱的企業，與無名小站的結合，正是希望將這些由台灣網友與團隊所產出的豐富數位內容資產與 Yahoo!全球資源融合，進而邁向國際化並應用到世界各地，因此未來Yahoo!奇摩絕對還會繼續的投資本地市場，協助更多創意與團隊發光發熱！」
鄒開蓮最後強調，在「網友決定一切」的Web 2.0時代，網路的主導權已經從網路經營者回歸到網友手中，網友決定看什麼內容，產出什麼內容，甚至瀏覽的網頁與介面在開放式平台興起後，都轉而可由網友決定。倘若不能將眼光從業者間的競爭放遠到回應使用者的需求，對產業發展並無助益。唯有兢兢業業的專注於提供更新更好的服務，才能贏得網友支持，進而擴展市場、引導產業正向成長。
當Yahoo!奇摩就等於網路時，網路世界還是自由的嗎？－－對於Yahoo!奇摩併購無名小站的質疑
Webs-tv架了這樣一個Blog來反對雅虎和無名的合併
蠻有意思的
http://blog.yam.com/yahoo/article/7703709
星期一, 1月 22, 2007
Google将联合HTC及Orange推出“Google Phone”
Google将联合HTC及Orange推出“Google Phone”
Google Phone？Google牌手机？这有可能么？我们都知道移动市场是Google未来的重点之一，并且Google一直以来都和全世界多家手机制造商及电信运营商之间有着良好的合作关系。Google的任务是将全世界的信息索引起来并且使得人人都可以最方便地获取这些信息，如此一来，在手机普及的今天，即使Google推出自家的手机，也不会是太神奇的事，因为手机将会是越来越多人用来搜索信息的平台。猜测归猜测，The Observer（via GigaOM）昨天就报道了Google要推出"Google Phone"的消息。
根据这则消息，Google将联合HTC（台湾宏达，以制造智能手机和PDA闻名）以及Orange共同制造Google手机（会印有Google及Orange的logo），这种Google手机将很可能内置Google的各种软件，用户可以使用Google手机快迅地完成各项web应用。硬件则由HTC负责制造，这种Google手机可能和带视频功能的iPod版本类似。The Observer预测Google手机将会在2008年上市。整个项目可能将花费数亿美元。Orange的高层已经到访Googleplex，双方就合作展开了初步的商谈。但目前Orange和Google都拒绝对此消息发表评论。
很明显，目前我们想要在手机上完成电脑上的各种操作和应用，还是非常困难的，因为会受到手机硬件及软件等多方面的限制。而Google则是想通过推出这种手机，改变这一局面，依靠的将是Google强大的软件技术。尽管这个消息还未被Google或Orange官方证实，目前只能当作一个传闻看待，但如果它变成事实，那将会是十分有趣的事。
Google Phone？Google牌手机？这有可能么？我们都知道移动市场是Google未来的重点之一，并且Google一直以来都和全世界多家手机制造商及电信运营商之间有着良好的合作关系。Google的任务是将全世界的信息索引起来并且使得人人都可以最方便地获取这些信息，如此一来，在手机普及的今天，即使Google推出自家的手机，也不会是太神奇的事，因为手机将会是越来越多人用来搜索信息的平台。猜测归猜测，The Observer（via GigaOM）昨天就报道了Google要推出"Google Phone"的消息。
根据这则消息，Google将联合HTC（台湾宏达，以制造智能手机和PDA闻名）以及Orange共同制造Google手机（会印有Google及Orange的logo），这种Google手机将很可能内置Google的各种软件，用户可以使用Google手机快迅地完成各项web应用。硬件则由HTC负责制造，这种Google手机可能和带视频功能的iPod版本类似。The Observer预测Google手机将会在2008年上市。整个项目可能将花费数亿美元。Orange的高层已经到访Googleplex，双方就合作展开了初步的商谈。但目前Orange和Google都拒绝对此消息发表评论。
很明显，目前我们想要在手机上完成电脑上的各种操作和应用，还是非常困难的，因为会受到手机硬件及软件等多方面的限制。而Google则是想通过推出这种手机，改变这一局面，依靠的将是Google强大的软件技术。尽管这个消息还未被Google或Orange官方证实，目前只能当作一个传闻看待，但如果它变成事实，那将会是十分有趣的事。
Google進軍電玩遊戲廣告市場
Google進軍電玩遊戲廣告市場
搜尋引擎龍頭Google為應付龐大客服需求，計劃斥資6億美元（約197億元新台幣）在美國北卡羅萊那成立資料處理中心，預料未來4年可為當地創造210個工作機會。
197億建資料中心
Google業務愈做愈大，尤其在收購影音分享網站YouTube後，不僅要提供大量技術服務，也得應付來自各地線上諮詢及電子郵件服務。成立資料處理中心原本就是Google資本支出的計劃之一，而北卡提供優惠稅率等誘因，吸引Google前往投資。
另外，看好線上遊戲市場前景，據熟悉內情的消息人士指出，Google近期又將進行收購，計劃再買下1家網路廣告技術公司Adscape Media，進軍電玩遊戲廣告市場，但未透露相關金額。
Google近年為擴增廣告業務營收，除了線上廣告本業外，更將發展觸角延伸至平面及廣播等傳統媒體；尤其看到勁敵微軟（Microsoft）2006年也收購1家電玩廣告製作公司Massive後，也決定搶佔這塊市場。
雖然電玩廣告尚在發展初期，不過Sony（新力索尼）PS3、微軟的Xbox360等電玩主機創造可觀銷量，電玩軟體商藝電（Electronic Arts）等也同樣看好電玩廣告未來的市場發展潛力。
雖然Google未證實此項收購訊息，不過，消息來源指出，Google最快本周就可能宣布這項投資案。Google近年積極發展各種新服務來擴大營運，市場預估其2006年營收有機會突破100億美元（約3280億元新台幣）大關。
搜尋引擎龍頭Google為應付龐大客服需求，計劃斥資6億美元（約197億元新台幣）在美國北卡羅萊那成立資料處理中心，預料未來4年可為當地創造210個工作機會。
197億建資料中心
Google業務愈做愈大，尤其在收購影音分享網站YouTube後，不僅要提供大量技術服務，也得應付來自各地線上諮詢及電子郵件服務。成立資料處理中心原本就是Google資本支出的計劃之一，而北卡提供優惠稅率等誘因，吸引Google前往投資。
另外，看好線上遊戲市場前景，據熟悉內情的消息人士指出，Google近期又將進行收購，計劃再買下1家網路廣告技術公司Adscape Media，進軍電玩遊戲廣告市場，但未透露相關金額。
Google近年為擴增廣告業務營收，除了線上廣告本業外，更將發展觸角延伸至平面及廣播等傳統媒體；尤其看到勁敵微軟（Microsoft）2006年也收購1家電玩廣告製作公司Massive後，也決定搶佔這塊市場。
雖然電玩廣告尚在發展初期，不過Sony（新力索尼）PS3、微軟的Xbox360等電玩主機創造可觀銷量，電玩軟體商藝電（Electronic Arts）等也同樣看好電玩廣告未來的市場發展潛力。
雖然Google未證實此項收購訊息，不過，消息來源指出，Google最快本周就可能宣布這項投資案。Google近年積極發展各種新服務來擴大營運，市場預估其2006年營收有機會突破100億美元（約3280億元新台幣）大關。
星期日, 1月 21, 2007
爭網路版圖 引發激戰 Yahoo奇摩併無名 同業圍剿
爭網路版圖 引發激戰 Yahoo奇摩併無名 同業圍剿
國內入口網站龍頭Yahoo奇摩購併國內最大部落格網站無名小站，引發網路巨頭PChome董事長詹宏志、網絡數碼(webs-tv)執行長陳銘堯等人共同撻伐，決定聯合在周二（廿三日）發表公開聲明，將以阻礙產業健全發展為由，反對這項合併案，並將相關意見提送公平會，為這項眾所矚目的併購案，橫生變數。
去年底Yahoo奇摩宣布購併無名小站後，將這項合併案提送公平會審議，不過，這項合併案宣布後，卻風波不斷。
先是遭民進黨立委湯火聖質疑無名小站利用教育網路資源成立，卻將非營利期間會員資料等資料庫轉移至私人公司，涉嫌公器私用；後又有無名小站javascript:void(0)
發佈原有白金會員不滿 Yahoo奇摩的收購，致他們的優先認購股權權益喪失，自行籌成自救會四處陳情。如今，再遭網路其他業者圍剿，投下不確定變數。
網路業者憂心壟斷
「Yahoo奇摩與無名小站的合併，如同7－ELEVEn併全家或萊爾富等其他超商，控制可觀網路流量，進而掌握廣告上架生殺大權，主導網路廣告價格。」對Yahoo奇摩併購無名小站案，PChome行銷處暨投資人關係總監曾薰儀憂心地直指問題核心。
陳銘堯表示，台灣網路產業正逐步被迫走向「Yahoo奇摩 = 網路代名詞」的局面。
陳銘堯說，Yahoo奇摩不斷宣稱擁有高達九八．二七％網友到達率，並挾此強悍地位，片面影響台灣網路產業的發展與走向，已形成台灣網路新創者的高度進入障礙，亦間接阻礙台灣網路產業的健全發展與成長。
公平會將納入審議
他強調，Yahoo奇摩擁有拍賣、新聞、入口網站、網路廣告、交友、信箱等多項網路服務，Yahoo奇摩都位居近乎市場獨占地位，若公平會再同意Yahoo 奇摩併購台灣最大的部落格網站「無名小站」，等於同意其取得近乎壟斷台灣網路流量的絕對市場地位，將造成整個台灣網路產業的嚴重失衡。
面對網路業界的質疑，公平會官員指出，目前Yahoo奇摩併購無名小站案，尚處於補件及徵求業界其他意見階段，將會在收到網絡數碼等業者意見後，納入審議。
而Yahoo奇摩公司則以尚未知悉同業反對意見為由，不願表達任何意見。
國內入口網站龍頭Yahoo奇摩購併國內最大部落格網站無名小站，引發網路巨頭PChome董事長詹宏志、網絡數碼(webs-tv)執行長陳銘堯等人共同撻伐，決定聯合在周二（廿三日）發表公開聲明，將以阻礙產業健全發展為由，反對這項合併案，並將相關意見提送公平會，為這項眾所矚目的併購案，橫生變數。
去年底Yahoo奇摩宣布購併無名小站後，將這項合併案提送公平會審議，不過，這項合併案宣布後，卻風波不斷。
先是遭民進黨立委湯火聖質疑無名小站利用教育網路資源成立，卻將非營利期間會員資料等資料庫轉移至私人公司，涉嫌公器私用；後又有無名小站javascript:void(0)
發佈原有白金會員不滿 Yahoo奇摩的收購，致他們的優先認購股權權益喪失，自行籌成自救會四處陳情。如今，再遭網路其他業者圍剿，投下不確定變數。
網路業者憂心壟斷
「Yahoo奇摩與無名小站的合併，如同7－ELEVEn併全家或萊爾富等其他超商，控制可觀網路流量，進而掌握廣告上架生殺大權，主導網路廣告價格。」對Yahoo奇摩併購無名小站案，PChome行銷處暨投資人關係總監曾薰儀憂心地直指問題核心。
陳銘堯表示，台灣網路產業正逐步被迫走向「Yahoo奇摩 = 網路代名詞」的局面。
陳銘堯說，Yahoo奇摩不斷宣稱擁有高達九八．二七％網友到達率，並挾此強悍地位，片面影響台灣網路產業的發展與走向，已形成台灣網路新創者的高度進入障礙，亦間接阻礙台灣網路產業的健全發展與成長。
公平會將納入審議
他強調，Yahoo奇摩擁有拍賣、新聞、入口網站、網路廣告、交友、信箱等多項網路服務，Yahoo奇摩都位居近乎市場獨占地位，若公平會再同意Yahoo 奇摩併購台灣最大的部落格網站「無名小站」，等於同意其取得近乎壟斷台灣網路流量的絕對市場地位，將造成整個台灣網路產業的嚴重失衡。
面對網路業界的質疑，公平會官員指出，目前Yahoo奇摩併購無名小站案，尚處於補件及徵求業界其他意見階段，將會在收到網絡數碼等業者意見後，納入審議。
而Yahoo奇摩公司則以尚未知悉同業反對意見為由，不願表達任何意見。
webs-tv 陳銘堯 創新分享未落實 Web2.0迷人但失控在即 無名小站做最壞示範
名人講堂－網絡數碼webs-tv創辦人暨執行長陳銘堯
創新分享未落實 Web2.0迷人但失控在即 無名小站做最壞示範
力抗雅虎奇摩強勢地位 現階段台灣業者需做好在野監督角色
（記者陳玉娟／台北） 2007/01/10
2006年在Web 2.0熱潮剎那引爆下，網路產業憑藉著各式創新應用如雨後春荀般茂盛興起，再度吸引全球網友回籠、集結巨大流量，終於擺脫5年前泡沫化陰影，其中繼新聞集團、雅虎（Yahoo！）分別買下全球最大社交網站MySpace及Flickr後，Google以16.5億美元天價收購YouTube，將Web 2.0概念應用推升至高峰。
但令人憂心的是，台灣網路產業雖然回春熱絡，但因缺乏原創經營模式及領先技術，以致出現外來和尚會唸經現象；除整體市場在2001雅虎購併奇摩後，幾乎呈現獨霸局面，以致公益訴求為主的蕃薯藤等多家網路業者逐漸式微，PChome也將重心放置在電子商務及與Skype合作業務上。
廣告
此外，在全球網路業者紛以合縱連橫策略，重金搶搭Web 2.0列車後，台灣本土網路業者卻一反常態，並無顯著投資動作，當無名小站遭雅虎奇摩納入麾下，除凸顯台灣網路投資依然保守冷清外，在從交大校園發跡的無名小站出售後，未能有所回饋社會及廣大網友後，恐已扼殺以學生族群為主的Web 2.0分享創新概念發展。
台灣網路產業外商進駐 雅虎奇摩說了算！
在雅虎於2001年收購號稱台灣最大入口網站奇摩後，市佔規模逐年成長。以旗下拍賣事業在台市佔逾9成來看，除2006年執意向賣家收取3％手續費外，其並擁用各項業務定價操控權，雖引來反彈聲浪，但其幾近壟斷情勢，加上反對勢力無法團結發聲，也只有無奈讓其達陣成功。
事實上，由外資一手掌控的「全民媒體」，著眼的只是台灣已相當小的內需市場，其獨大情勢已影響台灣網路產業發展，不但阻礙擠壓新創網路業者空間外，也抑制台灣本土文化與自主性發展，加上台灣網路業者在經歷2000年網路泡沫化恐怖歷程後，不願再冒險搶進，如果真想加碼投資網路，心裡都會想乾脆就到商機無限的大陸或是美國了，對台灣市場的信心已所剩無幾。
雅虎奇摩獨大，已抑制台灣網路成長，只有加速整合、轉彎力拓商機，才有同場較勁機會。
立志當網路在野黨 盼台灣業者拿回發球權
在雅虎奇摩、Google及軟體銀行（Softbank）等國際大廠紛結合本土業者搶攻台灣市場下，網路數碼當然也體認到必須迅速進行垂直整合，壯大規模才能生存。
但網絡數碼在1999年成立後，雖然業績未有飛躍式成長，但憑藉平實經營理念，穩健度過網路黑暗期，並自2003年開始有顯著成長，而自2005起開始進行垂直整合，希望能強化軟硬體技術，因此也買下和信超媒體ADSL寬頻，並合併蕃薯藤（Yam.com）入口網站，緊接著日前宣佈購併百視達，落實影音分享平台寬頻化及整合Web 2.0內容應用，未來可望與有線電視、購物頻道業者及中華電信MOD進一步合作。
另與台灣新浪網重大合作結盟案也將在2007年公佈，網絡數碼也將完成「點連成線、線連成面」策略，揮軍大陸市場。
雖然網絡數碼實力仍較雅虎奇摩、Google落後，但極具信心立志當網路在野黨；台灣網路產業進程有9成是由雅虎奇摩所決定，希望能形成在野監督勢力，具體提出建言，逐漸讓本土業者至少也有發球權的一天到來，讓網路市場公平機制能早日付諸實現。
無名小站下台不漂亮 扼殺台灣網路創新前景
無名小站成功崛起，在高點退場，儘管並無違法問題，但在道德上卻出現嚴重瑕疵，引發爭議。
無名小站7年前由6名六年級生創辦人在交大無本架設BBS站創立時，是利用交大網路資源與機器設備，但因後來商業化時頻寬過於昂貴，轉而求助和信超媒體，而和信超媒體亦承諾給予無名小站低廉費用，將機器設備架設在和信超媒體機房，並使用其頻寬，但條件是未來無名小站要增資或被收購，和信超媒體有優先認股權或選擇權，加上無名小站亦曾承諾白金會員未來若有現金增資或是任何股權調整的計畫時亦享有優先認股權，然而這一切在雅虎重金購併後，出現變數。
外界推估，雅虎奇摩購併金額約為新台幣7.15億元，扣除賈文中拿走3億元後，6位創辦人每人約有5,000萬元落袋，另加每年1,000萬元年薪的3年合約，使得外界幾乎都將焦點鎖定6名創辦人抓住機會選擇退場、年紀輕輕成為千萬富翁，其中引發爭議的是，無名小站是以校園免費資源發跡，且是眾多會員網友基於分享概念，合力所建構的平台，創辦人似乎已忘了Web 2.0的基本精神是什麼，及何謂使用者所賦予的價值？
但卻似乎已讓台灣網路產業發展開倒車、淺碟經濟再現，也傷害年輕學子投入網路世界的純真本質，出現浮華虛幻想法、壓力倍增，也讓外界認為目前眾多新興Web2.0網站充滿銅臭味，無名小站是大家的，6位創辦人其實相當年輕，未來前途無量，擁有千萬年薪已是相當幸運，要懂得知福感恩，取之於民、用之於民，3億元應當捐出從事公益、回饋母校及眾多會員等。
水能載舟亦能覆舟 Web2.0迷人但失控在即
以Web2.0 分享概念而生的新創網站，皆以使用者原創內容為號召，帶動創新即時的各式應用，但目前有關版權等適法問題卻陸續浮現上檯面，例如Google斥資16.5 億美元收購YouTube，目前效益尚未顯現，但諸多影片內容有涉及版權之虞，接獲多家媒體抗議，而離台灣，亦出現貼圖、影音分享等侵權問題，使得經營者和網友間的關係也面臨新的挑戰。
水能載舟亦能覆舟，高獲利的Web 2.0亦帶來高風險，以大陸而言，數以萬計Web 2.0網站相繼推出，但網路世界變幻萬千，擁有創新、流量、技術及資金支持才能不被淘汰，能存活下來的其實寥寥可數，而台灣也還沉浸在「無名」美夢中，這些都將促使泡沫化危機提早浮現。
全球網路產業必須加速自省腳步，建立管理秩序，將網路內容行為導入正軌，避免Web 2.0失控。（網絡數碼創辦人暨執行長陳銘堯口述，陳玉娟整理）
陳銘堯，1999年創辦網絡數碼（webs-tv），曾創立傳呼機（BB Call）加值服務公司—摩斯電訊及赫茲電訊，專營傳呼機加值服務達7年，在手機尚未普及的通訊時代開創出語音秘書、1元傳呼機等殺手級加值服務，於24歲起即展開長達14年創業之路。
創新分享未落實 Web2.0迷人但失控在即 無名小站做最壞示範
力抗雅虎奇摩強勢地位 現階段台灣業者需做好在野監督角色
（記者陳玉娟／台北） 2007/01/10
2006年在Web 2.0熱潮剎那引爆下，網路產業憑藉著各式創新應用如雨後春荀般茂盛興起，再度吸引全球網友回籠、集結巨大流量，終於擺脫5年前泡沫化陰影，其中繼新聞集團、雅虎（Yahoo！）分別買下全球最大社交網站MySpace及Flickr後，Google以16.5億美元天價收購YouTube，將Web 2.0概念應用推升至高峰。
但令人憂心的是，台灣網路產業雖然回春熱絡，但因缺乏原創經營模式及領先技術，以致出現外來和尚會唸經現象；除整體市場在2001雅虎購併奇摩後，幾乎呈現獨霸局面，以致公益訴求為主的蕃薯藤等多家網路業者逐漸式微，PChome也將重心放置在電子商務及與Skype合作業務上。
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此外，在全球網路業者紛以合縱連橫策略，重金搶搭Web 2.0列車後，台灣本土網路業者卻一反常態，並無顯著投資動作，當無名小站遭雅虎奇摩納入麾下，除凸顯台灣網路投資依然保守冷清外，在從交大校園發跡的無名小站出售後，未能有所回饋社會及廣大網友後，恐已扼殺以學生族群為主的Web 2.0分享創新概念發展。
台灣網路產業外商進駐 雅虎奇摩說了算！
在雅虎於2001年收購號稱台灣最大入口網站奇摩後，市佔規模逐年成長。以旗下拍賣事業在台市佔逾9成來看，除2006年執意向賣家收取3％手續費外，其並擁用各項業務定價操控權，雖引來反彈聲浪，但其幾近壟斷情勢，加上反對勢力無法團結發聲，也只有無奈讓其達陣成功。
事實上，由外資一手掌控的「全民媒體」，著眼的只是台灣已相當小的內需市場，其獨大情勢已影響台灣網路產業發展，不但阻礙擠壓新創網路業者空間外，也抑制台灣本土文化與自主性發展，加上台灣網路業者在經歷2000年網路泡沫化恐怖歷程後，不願再冒險搶進，如果真想加碼投資網路，心裡都會想乾脆就到商機無限的大陸或是美國了，對台灣市場的信心已所剩無幾。
雅虎奇摩獨大，已抑制台灣網路成長，只有加速整合、轉彎力拓商機，才有同場較勁機會。
立志當網路在野黨 盼台灣業者拿回發球權
在雅虎奇摩、Google及軟體銀行（Softbank）等國際大廠紛結合本土業者搶攻台灣市場下，網路數碼當然也體認到必須迅速進行垂直整合，壯大規模才能生存。
但網絡數碼在1999年成立後，雖然業績未有飛躍式成長，但憑藉平實經營理念，穩健度過網路黑暗期，並自2003年開始有顯著成長，而自2005起開始進行垂直整合，希望能強化軟硬體技術，因此也買下和信超媒體ADSL寬頻，並合併蕃薯藤（Yam.com）入口網站，緊接著日前宣佈購併百視達，落實影音分享平台寬頻化及整合Web 2.0內容應用，未來可望與有線電視、購物頻道業者及中華電信MOD進一步合作。
另與台灣新浪網重大合作結盟案也將在2007年公佈，網絡數碼也將完成「點連成線、線連成面」策略，揮軍大陸市場。
雖然網絡數碼實力仍較雅虎奇摩、Google落後，但極具信心立志當網路在野黨；台灣網路產業進程有9成是由雅虎奇摩所決定，希望能形成在野監督勢力，具體提出建言，逐漸讓本土業者至少也有發球權的一天到來，讓網路市場公平機制能早日付諸實現。
無名小站下台不漂亮 扼殺台灣網路創新前景
無名小站成功崛起，在高點退場，儘管並無違法問題，但在道德上卻出現嚴重瑕疵，引發爭議。
無名小站7年前由6名六年級生創辦人在交大無本架設BBS站創立時，是利用交大網路資源與機器設備，但因後來商業化時頻寬過於昂貴，轉而求助和信超媒體，而和信超媒體亦承諾給予無名小站低廉費用，將機器設備架設在和信超媒體機房，並使用其頻寬，但條件是未來無名小站要增資或被收購，和信超媒體有優先認股權或選擇權，加上無名小站亦曾承諾白金會員未來若有現金增資或是任何股權調整的計畫時亦享有優先認股權，然而這一切在雅虎重金購併後，出現變數。
外界推估，雅虎奇摩購併金額約為新台幣7.15億元，扣除賈文中拿走3億元後，6位創辦人每人約有5,000萬元落袋，另加每年1,000萬元年薪的3年合約，使得外界幾乎都將焦點鎖定6名創辦人抓住機會選擇退場、年紀輕輕成為千萬富翁，其中引發爭議的是，無名小站是以校園免費資源發跡，且是眾多會員網友基於分享概念，合力所建構的平台，創辦人似乎已忘了Web 2.0的基本精神是什麼，及何謂使用者所賦予的價值？
但卻似乎已讓台灣網路產業發展開倒車、淺碟經濟再現，也傷害年輕學子投入網路世界的純真本質，出現浮華虛幻想法、壓力倍增，也讓外界認為目前眾多新興Web2.0網站充滿銅臭味，無名小站是大家的，6位創辦人其實相當年輕，未來前途無量，擁有千萬年薪已是相當幸運，要懂得知福感恩，取之於民、用之於民，3億元應當捐出從事公益、回饋母校及眾多會員等。
水能載舟亦能覆舟 Web2.0迷人但失控在即
以Web2.0 分享概念而生的新創網站，皆以使用者原創內容為號召，帶動創新即時的各式應用，但目前有關版權等適法問題卻陸續浮現上檯面，例如Google斥資16.5 億美元收購YouTube，目前效益尚未顯現，但諸多影片內容有涉及版權之虞，接獲多家媒體抗議，而離台灣，亦出現貼圖、影音分享等侵權問題，使得經營者和網友間的關係也面臨新的挑戰。
水能載舟亦能覆舟，高獲利的Web 2.0亦帶來高風險，以大陸而言，數以萬計Web 2.0網站相繼推出，但網路世界變幻萬千，擁有創新、流量、技術及資金支持才能不被淘汰，能存活下來的其實寥寥可數，而台灣也還沉浸在「無名」美夢中，這些都將促使泡沫化危機提早浮現。
全球網路產業必須加速自省腳步，建立管理秩序，將網路內容行為導入正軌，避免Web 2.0失控。（網絡數碼創辦人暨執行長陳銘堯口述，陳玉娟整理）
陳銘堯，1999年創辦網絡數碼（webs-tv），曾創立傳呼機（BB Call）加值服務公司—摩斯電訊及赫茲電訊，專營傳呼機加值服務達7年，在手機尚未普及的通訊時代開創出語音秘書、1元傳呼機等殺手級加值服務，於24歲起即展開長達14年創業之路。
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